亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

　　自上世紀(jì)八十年代以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷開放和煤炭產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，短短幾年內(nèi)，各種國有中小煤礦和非公有制煤礦企業(yè)如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)廣泛崛起。這些煤炭企業(yè)的誕生和發(fā)展一方面促進(jìn)了就業(yè)，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，但與之同時帶來了嚴(yán)重的人才瓶頸問題。即人力資源的發(fā)展跟不上煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢發(fā)展需要。其現(xiàn)狀是技術(shù)裝備落后，安全形勢嚴(yán)峻，人才極度匱乏，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)工藝不合理，亂采濫挖，忽視安全，重特大事故頻頻發(fā)生。對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。嚴(yán)重制約了煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著黨和國家一系列新型經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和完善，以及相關(guān)法律法規(guī)的出臺，逐步建立健全煤礦安全監(jiān)察體系，加大了煤炭工業(yè)安全投入、技術(shù)投入、裝備投入和人才投入。從源頭上減小和杜絕事故的發(fā)生，煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了健康持續(xù)發(fā)展的愛揚(yáng)道。

1.人才是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　A.建立健全人才任用和管理體系，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

　　煤炭企業(yè)高層要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以企業(yè)改革創(chuàng)新為抓手，以人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步，以正確選人用人為契機(jī)，保證人才有廣闊的施展才華的舞臺。讓人才愿意、樂意留下來。要不拘一格選拔青年人才，要著力創(chuàng)造和營造人才生存發(fā)展的必須條件。　　 煤炭企業(yè)高層一定要高度認(rèn)識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的必須條件，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力和最寶貴的無形財富。在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，在全球人才競爭日益激烈的情形下，企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識。要適時創(chuàng)立一套行之有效的選人用人機(jī)制，保證選好人、用好人。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，從而實心實意為企業(yè)發(fā)展出力。

　　B.加強(qiáng)人才儲備和技能培訓(xùn)建設(shè)，不斷提升人才素質(zhì)，打造精品團(tuán)隊

　　人才流動是當(dāng)今世界一種客觀的普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境這一矛盾統(tǒng)一體的微妙關(guān)系。交流就是流動。人才流動是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種良性表現(xiàn)。但人才頻繁流動則是一種病態(tài)的社會現(xiàn)象。這一病態(tài)的社會現(xiàn)象顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境的矛盾最大化。這是一種非理性的客觀。從另一方面說明了人才與環(huán)境的錯位。人才的概念極其廣泛，在任何時間任何領(lǐng)域有獨到見解和專門技術(shù)或豐富經(jīng)驗的人都是人才。一個成功的企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，首先要制定科學(xué)、合理、實用的人才戰(zhàn)略儲備和培訓(xùn)規(guī)劃。充分利用各種有利的社會教育資源，加速提升各類人才的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。努力培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才，充分發(fā)揮薪酬待遇杠桿的重要作用。運用激勵機(jī)制對人才予以肯定。引導(dǎo)和加強(qiáng)人才的主人翁意識，學(xué)習(xí)意識、大局意識，以及溝通能力，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。特別要注意的是，企業(yè)高層一定要認(rèn)識到人才不僅僅局限于管理層和高學(xué)歷層，要把人才戰(zhàn)略覆蓋面拓展開來，要從人才戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)對基層人才的認(rèn)可。基層一線員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。他們是煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主力軍。定期對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分。實施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的一項重要的舉措。要充分加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。要適時造就德才兼?zhèn)洹⒃鷮嵖细伞⒔?jīng)驗豐富、敢于先行，具有戰(zhàn)略眼光和駕馭全局的運籌能力、具有勇于創(chuàng)新、務(wù)實協(xié)作的團(tuán)隊協(xié)作能力、具有良好的人際溝通能力的人才隊伍。