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　　研究發現，很多企業的問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。而企業文化建設的關鍵在于價值取向，一個企業擁有正確統一價值取向，才能建立起卓越的企業文化，從而幫助企業實現長期發展的戰略目標;一個人只有感覺到企業價值取向正確，才愿意與企業一起成長與發展，一個企業只有具有正確的價值取向，才能使員工工作中更加積極主動。如果一個企業價值取向存在問題，必定會大大影響其發展狀況;如果一個人的價值取向有所偏離，必定會產生與企業發展、自身發展不相符合的行為舉止。

一、價值取向決定了企業文化建設的方向

　　價值取向是人們依據對事物有無價值或價值大小的基本判斷而進行的行為選擇。企業有了正確的價值取向，才能準確地認識所處的環境，正確地評價周圍的事物，從而使管理者和員工明白什么事情該做，什么事情不該做，什么事情能做，什么事情不能做以及事情應該怎么做，最終促使企業形成區別于其他組織的、特定的企業文化。因此，價值取向也就決定了企業文化建設的方向。

二、價值取向貫穿于企業文化建設的始終

　　價值取向包括企業組織的群體價值取向和員工個人價值取向。無論是普通員工還是企業的管理者，沒有人置身于企業文化之外而不受影響或不影響他人。每個人的工作態度都取決于企業的價值取向的影響，每個人的工作過程都是在企業文化影響下使個體價值取向逐漸完善，把個人取向與企業價值取向緊密聯系在一起，使整個企業的人在以產品為核心的各個環節中，通過工作交流與其他交流彼此影響，從而把企業的價值取向變成企業所有人的價值取向，這就是價值取向在企業文化建設過程中發揮的作用。因此，價值取向貫穿于企業文化建設的始終。

三、價值取向影響著企業文化功能的發揮

　　企業文化具有很多功能，一是指導企業發展方向的功能，二是規范內部管理的功能，三是激發員工主觀能動性的功能，四是協調企業內部矛盾的功能，五是凝聚企業核心能力的功能，六是不斷輻射擴散的功能。如果企業具有正確的價值取向，就會符合企業發展的需要，激發員工工作熱情，凝聚企業團隊力量，更好的服務于社會的需要，更容易實現以上種種功能。反之，如果企業價值取向偏離了正確的價值取向，企業的發展方向就會偏離社會大眾的價值標準，這些功能就會受到限制，難以有效發揮。