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　　企業文化的定義：是指在民族文化和現代意識的影響下，在長期的歷史環境中形成的企業全體員工共同持有的、共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式的總和。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。高品質的企業文化是具有持續創新能力和永不妥協品質的文化觀念和經營理念。即脫俗高雅的、充滿個性的、不斷優化的、凝聚全員的、提升企業核心競爭力的企業文化。

一、企業文化建設對企業發展的作用

　　1、戰略引導作用。企業文化的要素之一，就是有明確的戰略目標。它的意義在于使企業發展具備了堅定的信念，充分理解了這種價值觀念的員工能夠從中推導出無數具體的規則目標，為大家提供共同的思考方法和統一的行為準則。

　　2、凝聚作用。經過企業員工的共同努力，有企業家倡導和培養，全體員工自我確定的、自我完善的群體意識，能夠充分改變企業中各自為政的現象，改變從個人出發的價值觀念，形成從集體出發的價值觀念，它深植員工的靈魂深處，從而產生強大的精神力量，把企業每個成員的力量凝聚在一起，發揮出整體的力量。

　　3、塑造企業形象的作用。企業文化以價值標準規范著每個人的行為，因此員工的行為應該是比較高級的、優秀的。企業文化同時又向社會展示企業獨特的經營管理風格和良好的精神歲月，從而樹立了良好的企業形象。

　　4、增強企業員工自我控制能力的作用。企業文化要求組織成員自覺地采取工作與溝通的共同行為方式，體現組織的整體意義。它通過文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識，左右著他們的行為，用一雙看不見的手進行著極其有效的管理。同時，又進行以尊重人的感情為基礎的非理性控制，使組織的整體目標轉化為個人行動，達到企業目標與個人目標的高度一致，從而對員工形成強有力自我控制能力。

　　5、協調和激勵的作用。企業文化以共同的價值觀為核心，能夠使企業全體員工具有共同的語言背景，進行更為有效的信息溝通，聯系感情，起到協調作用;企業文化強調以人為中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛好、追求理想結合起來，在企業中創造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產生很強的凝聚力，因而又起到激勵的作用。