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　　當今，我國民營企業的成長十分迅速，但興起得快，長存得少。大多數民營企業的產權歸屬于經營者，也不存在國有企業的歷史遺留問題，而且企業變革也迅速，為什么民營企業在企業文化建設方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得很多企業文化界人士產生疑問，甚至生發企業文化這種思想是否可以創建的問題。任何一種思想都可以在廣大群眾里傳播、推廣，甚至根植，實際上，企業文化是一種科學的管理思想和競爭致勝的關鍵因素，為企業經營管理提供服務的，它是可以在企業內部創立的。民營企業的企業文化建設之所以不能取得顯著的成效，關鍵是存在許多制約民營企業企業文化建設的因素。

一、經濟因素

　　很多民營企業處于起步階段，經濟實力都比較薄弱，企業老板都忙于企業的資金積累(注：據調查很多民營企業均處于資金積累階段，仍尚未過渡到品牌建設階段)，如果在企業現金流方面處理不好，企業隨時都會面臨生存的危機，所以，企業老板根本沒有時間用于搞企業文化建設。即便自身很在乎企業的長期發展，或很認同企業文化的必要性與重要性，但是面對企業生存問題，只能忍痛暫時放下企業文化建設工作。另外，即便企業倡導一種先進的文化理念，企業經營者為了企業生存，往往也會做出一些與該理念不相吻合或沖突的行為。企業文化建設需要一定的經濟基礎作為支撐，所以，經濟因素是制約民營企業企業文化建設的關鍵因素。

二、人員因素

　　民營企業不僅難以招募到高素質的人才，而且人才流動率相當高。再好企業文化理念，都需人去推廣、執行和落實，否則稱其量也只不過是一張廢紙而已。人員的流動過大，極其不利于企業文化的建設。一批認同或執行企業文化的員工，出于經濟因素，或成長需要，或保障因素，總是迫不得己地離開企業，那么，企業又需重新招募人員、培訓人員，總之要投入一定人力、物力和財力，才使得新員工認同或執行企業文化理念。新員工經過培訓，接受了企業文化沒多長時間，又開始辭職。這是影響企業文化建設進程的重要因素。

三、底蘊因素

　　我國大多數民營企業都比較年輕，不管是物質文化，還是精神文化的積累都比較少。更何況，民營企業面臨生存壓力或政府壓力，經常需要做出一些違背自身意愿的行為或事情，所積淀的優質文化成分更是少量。基于民營企業的文化底蘊比較薄弱，如果說企業文化，那么，稱其量也只是老板文化。企業老板，即便再英明、再優秀，都具有自己不可逾越的盲點，如此形成的企業文化，促使員工大面積認同與遵守是相當困難的。凡是贏不得廣大員工認同與執行的企業文化，都不能稱為企業文化。此外，在沒有企業優秀文化傳統作為基礎，促使新文化理念推行與落地是相當富有挑戰性的，不僅需要長時間、長過程，而且人力、財力和物力的投入也較大。