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　　須要知道，好的文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷量突破的靈魂，是升級(jí)變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來，并始終在快速跑道上跑，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是要不舍晝夜，苦下真功。

　　沒有好的文化，就沒有好的企業(yè)。

　　文化于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。

　　說是戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都能用正確的思維做正確的事情，都能簡(jiǎn)單的事情重復(fù)并認(rèn)真地去做，企業(yè)才能因細(xì)節(jié)而一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

　　說是戰(zhàn)略，是因?yàn)橹挥行纬梢环N穩(wěn)定、互動(dòng)、持久的價(jià)值觀念，企業(yè)才能因產(chǎn)生凝聚力，人人為我，我為人人，上下齊心，其力斷金，充分和客戶社會(huì)完成行為溝通，獲得信任，實(shí)現(xiàn)高效、持續(xù)、健康運(yùn)行。

　　海爾的運(yùn)行，因?yàn)槟苷J(rèn)識(shí)到文化的這種無以倫比的作用，所以一直堅(jiān)持以五星級(jí)服務(wù)文化為中心，產(chǎn)品從冰箱做到了彩電，區(qū)域從國(guó)內(nèi)做到了國(guó)外，于是，有資格喊一個(gè)世界一個(gè)家。反觀農(nóng)業(yè)龍頭們，說到基地，老總都能雙手叉腰，指著遠(yuǎn)方告訴你，那兒那兒都是咱的基地;說到原料，都會(huì)認(rèn)真地告訴你，咱們這是綠色、有機(jī)食品啊;甚至說到產(chǎn)品、技術(shù)，也高興地說，咱這是和某某大學(xué)、某某研究機(jī)構(gòu)合作搞的，屬于國(guó)內(nèi)先進(jìn)。但一談到文化，談到理念這些軟件建設(shè)，你看吧，老總們的嘴唇閉合住了，要不聽你說，要不低頭沉思，反正是沒話了。

　　也正因?yàn)樵谖幕ㄔO(shè)方面沒話可說，所以一家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭，從外面看，也每年有數(shù)千萬元銷售，但沖了幾年，還總是原地區(qū)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);一家創(chuàng)業(yè)八九年的省級(jí)龍頭，銷售額做到3億左右，無論怎么努力卻再也無法突破;甚至一家從事外貿(mào)的大型國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭，也因?yàn)樵谖幕矫鏇]話，當(dāng)決定轉(zhuǎn)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，幾經(jīng)努力，依然無功而返。

　　為什么會(huì)這樣呢?這些現(xiàn)象和農(nóng)業(yè)龍頭的文化建設(shè)關(guān)系又何在?

　　其實(shí)問題很簡(jiǎn)單，市級(jí)龍頭因?yàn)橹匮矍颁N量輕文化建議，所以銷售人員在本地還能利用企業(yè)的本地優(yōu)勢(shì)做做文章，但離開此區(qū)域，由于企業(yè)無品牌，團(tuán)隊(duì)言行不講究規(guī)則，品牌也缺乏知名度，無人問津，于是人心渙散，如果企業(yè)再任人唯親，不自覺就開始惡性循環(huán)了。

　　而省級(jí)龍頭，開始老板用人格魅力可以團(tuán)結(jié)大家，但企業(yè)做大了，需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的提升，可家長(zhǎng)作風(fēng)已經(jīng)形成。老板在時(shí)都是打仗的英雄，老板不在都是扯皮的大爺，大家眼中只有老板沒有機(jī)制，銷量是靠單人推動(dòng)而不是文化推動(dòng)，怎么能有突破?