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　　1、跨國企業間的工作方式存在著差異，2、跨國企業之間存在價值觀差異，3、跨國企業管理方面存在差異

四、跨國企業文化建設方案人力資源管理面臨的問題

　　1、員工配置存在的問題

　　企業員工在進行選拔時，對其認定標準不同，西方國家中提倡以公司競爭為選拔標準，招聘方式以能力測試為依據，而中國企業重視德才兼備，以和諧融洽為標準，在員工中重視權威人員的選用，考慮有關系、有資歷的人才。受我國傳統跨國企業文化建設方案影響，強調等級差別、統一領導;西方國家重視能力，中國重視背景;人員的配置，國外企業與員工之間的供求關系，沒有權利、義務約束，而中國企業以內訓為主，傾向優先錄用忽視效率而產生冗余。

　　2、跨國企業人員考評問題

　　企業員工的績效是提高企業生產效率的重要方式，但是由于跨國企業內部存在跨國企業文化建設方案差異，直接影響企業內部人員的考評問題。西方跨國企業文化建設方案推崇個人權利，而東方跨國企業文化建設方案追求和諧，企業在進行人員考評過程中，西方以生產效率為標準堅持公平原則，對于個人的貢獻極少作出不公正評估，考核結果公開披露;而中國企業為了不打破和諧局面，強調集體考核傾向于經驗判斷，其評判過程透明度不高，為了良好的人際關系，往往管理層都會給予員工較高的評價。