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　　說起這個題目，是因為在許多企業的企業文化建設中，很少有人關注員工需要的問題，而大部分是在討論：我們的企業需要怎樣的文化?因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業文化到底是誰的文化?

　　這樣的提問可能有些無聊。企業文化當然是企業的文化了!但是，企業又是由誰組成的呢?當然是企業的人了!那么，企業的人包括哪一些呢?當然是包括全體人了!這全體人當中誰占多數呢?當然是員工占多數了!好了，說到這里答案可能就出來了，就是在很多企業的文化建設中，領導者只提出了滿足了自己的和企業的需求，比如要用某某思想和某某理念來統一員工的思想云云，而沒有更多考慮員工的需求。我們知道，在市場上，哪怕最愚蠢的經營者也知道，自己的產品要得到顧客的認可，需要首先觀察顧客的基本需求。而我們在企業文化建設方面所做的事情，與市場行為相比，很多時候是很弱智的!這或許就是許多企業文化建設失敗的真正原因了。

　　因此，企業文化建設過程中，了解員工對文化建設的需求，而不是只按自己的意愿設計文化、灌輸文化，是文化建設能否成功的關鍵。

　　那么，員工對企業文化建設有哪些需求呢?在一次企業文化的調研問卷中，對于您認為員工存在的主要困惑是什么的回答中，有33%的員工選擇了沒有合理的激勵機制、21%的員工選擇了人與人之間缺乏溝通、15%的員工選擇了工作缺乏目標、12%的員工選擇了沒有將合適的人安排在合適的位置上、11%的員工選擇了論資排輩現象嚴重。對這個問題進行簡單總結我們可以看出，員工的需求包含著待遇問題、人際關系和組織氛圍問題、成長前景問題等幾個方面。這些問題，或許就是員工希望的企業文化的答案。

　　先看待遇問題。

　　毋庸置疑，絕大多數的員工到企業工作，不是奔著熱愛你企業來的，是奔著收入來的。因此，我一直在強調一個觀點，就是企業文化首先是與利益密切相關的。一些人認為，企業文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業和責任意識、增強公司凝聚力的，這沒有錯。但是，關鍵問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強?僅僅教育大家就行了嗎?試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎?!答案顯然是否定的。企業是一個贏利組織，是一個利益的集合體，如果舍棄了對利益問題的基本認識和基本設計，不能在員工的物質利益和精神利益上持續提升，企業文化會有用嗎?科瑞集團總裁鄭躍文先生曾經有一個觀點：一個企業要獲得持續的成功，有兩條十分重要：一條是企業要有恒產，二是員工要有恒心。在實踐中，要讓員工對企業有恒心，首先是他在物質利益上的基本滿足和對企業長遠發展的確定性。如果一個人對自己的未來沒有很好的確定性或者老是被不確定性所困擾，他就很難成為一個好員工。