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制定企業文化目標明確文化建設重點

　　中糧集團在企業文化建設之初，就把企業文化當作中糧核心競爭力的重要組成部分，明確其功能定位為服務企業戰略轉型。

　　中糧戰略轉型不僅對經理人的專業能力提出了新的要求，其思維方式也需要隨之做出轉變，與此同時，戰略轉型過程中的重組并購企業對團隊融合和文化整合也提出了新的要求，而企業內部中青年群體比重加大也亟需找到新的溝通語言和方式。針對這些新形勢、新挑戰，中糧把文化建設的目標定為忠良，即高境界做人、專業化做事，培育又忠又良的中糧職業經理人。

　　文化建設的主要方向確定為職業化和人性化。中糧集團認為，職業化就是要在中糧內部弘揚建立在市場化基礎之上的職業經理人精神，摒棄計劃經濟體制下的官本位意識，將國有企業的領導干部轉化為更為市場化的職業經理人，打造國企的忠、良兼備的職業經理人隊伍：人性化是指在文化建設中，要將人放在最重要的位置，中糧強調戰略的起點是客戶而非財物，管理的起點是員工而非制度、流程，投資的起點是股東而非項目，一切工作圍繞以人為本的理念，從而忠良文化的整體建設思路都體現出濃厚的人性關懷。

　　中糧集團推進忠文化建設，主要是在集團內部普及忠于職守、忠于股東的放牛娃文化，鼓勵坦率真誠、自然本色、處以公心的陽光文化，倡導相互協同、相互分享、相互欣賞和相互包容的團隊文化，樹立高境界，不碰高壓線的兩高文化等，從而提高員工的職業道德和精神修養;中糧集團推進良文化建設，主要是向經理人強調要把股東托付的財產管好、經營好，為股東創造更大的財富。

構建文化核心架構充實企業文化內涵

　　在找準了文化建設的目標和方向后，中糧集團認為文化建設首先要構建一個核心架構，這個架構應包括物質、行為、精神三個層面。物質層面建設，中糧主要抓價值觀外化的各種具體形式，包括統一中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等;行為層面建設，中糧主要抓中糧價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，主要通過行動學習法、團隊工作法、五步組合論(選好經理人、組建團隊、制定發展戰略、執行戰略并形成核心競爭力、考核評價經理人)等工作方法創新以及新的制度、流程制定，使員工中形成統一的組織行為;精神層面建設，中糧主要抓集團使命、愿景、戰略、企業精神、品牌信仰等意識方面的認同與內化。