亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

　　失敗企業要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業目的性上。固守原生性導致企業沖突，增大溝通成本;非商業目的性則模糊了企業必須持續保持獲取經營利潤能力的企業基本的屬性。

　　成長型企業什么時候文化不適癥最激烈?往往就在企業完成第一次突飛猛進以后，就在企業的多數人感覺企業上了檔次、上了層次的時候，是在政府官員頻頻帶團參觀企業的時候

一、處于成長期的企業需要文化加油站

　　企業不適癥是新文化分娩前的陣痛，是必不可少的一個過程。

　　為什么成長型企業必然會產生文化不適癥呢?

　　原因之一：企業大發展之后，免不了招兵買馬，而來自五湖四海的員工自然會帶著自我的社會價值觀、自我人生觀和個體性格進入企業，而舊有的文化或是因為過于自滿不能包容和引導企業員工的行為，或是因為對新員工有一個文化適應和認可的需要，從而造成新員工無法在舊有的文化體系下共生，便會產生一種文化的認同焦慮感，老員工則有著文化的失落感。

　　原因之二：舊文化內部的價值觀發生松動。在這個時候，企業賺到了第一桶金，錢花不完，員工的自信心也上來了，企業員工都覺得該拿高薪享受享受了。以前加班能上一碗面條就感覺到企業無比的關懷，現在獎勵100元錢卻不滿意。

　　文化不適癥的影響是巨大的。

　　影響一：新舊員工都脫離了自己固有的文化舒適區，處理問題的態度會發生情緒性逆轉，企業執行力大受影響，員工士氣低落，團隊合作面臨威脅。

　　影響二：企業主要領導人面臨重大決策。

　　作為這一階段的企業領導力常常會成為傳統企業文化的攻擊對象。或者就直接扮演了與職業經理人或者是下級爭權爭利的主角之一。

　　究其原因，就是因為企業發展到這一階段，有事業心的企業家想把企業帶到一個新的境界，自然就會整合一些的新的人才、一些新的資源，而新行業或者新境界內的規則或潛規則與原有的企業文化并不完全一樣。這樣，領導者引進新文化就是一次新冒險。原來對自己印象不錯，評價很高的員工由不理解到靜靜地走開，然后就是三五成群地罵娘或生悶氣。

　　影響三：出現新的利益斗爭現象，隊伍斗志渙散。