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　　(2)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理的主要特征

　　跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資管理與傳統(tǒng)的人力資源管理是截然不同的兩個概念，它需要考慮的問題較傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容更多種多樣、更加復(fù)雜。跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理基本特征有：跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理研究的范圍、管理的內(nèi)容更加廣泛，跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理在需要對異國的跨國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入的了解，掌握各國管理方式中存在的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)、各國之間的基本管理原則，運(yùn)用跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理技巧，降低國家之間跨國企業(yè)文化建設(shè)沖突所造成的問題;跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理對企業(yè)的管理者提出全面素質(zhì)、視野廣泛等更高的要求，企業(yè)管理者必須理解各國之間的跨國企業(yè)文化建設(shè)差異并適應(yīng)對這些差異可能帶來的各種狀況進(jìn)行預(yù)測，適時調(diào)整企業(yè)管理職能，使其達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)水平，發(fā)揮企業(yè)人力資管理在企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二、跨國企業(yè)文化建設(shè)管理的重要性及必要性

　　跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)差異對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有全方位的影響，因此跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理對于企業(yè)經(jīng)營的成敗、企業(yè)正常的經(jīng)營管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

　　經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)資本擴(kuò)張及其發(fā)展的必然產(chǎn)物，它正在對跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理進(jìn)行召喚，跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然需求。企業(yè)資本包含人力、物力與社會資本，社會經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張離不開人力與物力的支持，而經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張不只是經(jīng)濟(jì)方面的事，同時也會涉及到其他的領(lǐng)域并承載跨國企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，跨國企業(yè)文化建設(shè)交流在此過程中是必不可少的。為了維護(hù)世界經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，我國積極參與到跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)管理中，跨國企業(yè)的跨國企業(yè)文化建設(shè)管理問題已經(jīng)成為當(dāng)前各行各業(yè)的熱點(diǎn)問題。實(shí)際工作中，跨國企業(yè)不單需要對企業(yè)的資金、貨物、技術(shù)做出管理要求，而且應(yīng)對跨國企業(yè)人員做出必要的管理，在此過程中對遇到的問題及時做出應(yīng)對與反映，使管理主體既重視企業(yè)人力資源管理，又重視企業(yè)管理制度背后的跨國企業(yè)文化建設(shè)方案背景。

三、跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)存在的差異及影響

　　由于不同國家、地區(qū)、民族間的生活習(xí)慣、經(jīng)營方式存在著差異，使跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)方案對于不同事物的態(tài)度產(chǎn)生影響，跨國企業(yè)內(nèi)部合理利用跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異，實(shí)現(xiàn)人力資源管理會得到意想不到的效果。