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　　跨國企業的實際發展過程中，跨國企業文化建設方案管理越來越被更多的企業所重視，如何在跨國企業中有效地進行跨國企業文化建設管理，成為跨國企業應高度重視的問題。

一、跨國企業跨國企業文化建設及跨國企業文化建設人力資源管理概念

　　1、跨國企業跨國企業文化建設人力資源管理的基本概述

　　跨國企業跨國企業文化建設人力資源管理是企業由不同跨國企業文化建設方案背景的、不同跨國企業文化建設差異的員工組成，目的是為了提高勞動生產率、提高經濟效益及其自身的生活工作質量，通過調整、保持，實現不同背景下人力資源一體化管理的全過程。企業經營狀況是否良好，取決于企業內部人力資源管理的質量。隨著社會經濟的不斷完善，人們對于人力資源及其管理的認識更加的清晰、明了，它是保證企業能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵因素。跨國公司是由兩個或者兩個以上的國家的人員組成的，其經濟管理實體具有跨國體、跨民族、跨政體的形式。這些組成人員的跨國企業文化建設素質不同，不僅對他們的日常生活、行為產生影響，而且對于人們的思維方式會產生影響，同時對于事物的評價方式都存在影響。因此，跨國企業文化建設因素是跨國企業中具有全方位的重要影響因素。

　　2、跨國企業文化建設方案人力資源管理的主要內容及特征

　　跨國跨國企業文化建設方案差異包含：民族跨國企業文化建設方案差異、跨國企業文化建設方案不同、地域跨國企業文化建設方案差異、企業之間經營理念不同等。

　　(1)跨國企業文化建設人力資源管理的主要內容

　　跨國企業文化建設人力資源管理以國際化經營戰略為基礎，是企業國際化發展的重要組成部分。企業人力資源管理除了傳統的招聘管理、人員培訓、員工薪酬管理、員工的激勵政策、建立人員之間的勞動關系、績效考核評估等工作外，還需要站在不同跨國企業文化建設方案背景下，在跨國企業文化建設企業的管理中充當重要的戰略角色，帶動員工的積極性與創造性，并對員工進行管理與開發。從企業員工的角度來說，跨國企業文化建設人力資源管理包括對全球化的人力資源進行合理化配置、對不同國家的員工進行人力資源管理，其主要的管理內容包括：海外人員的本土化管理、跨國企業文化建設方案企業員工的培訓與開發、跨國企業文化建設沖突的合理化溝通、跨國企業文化建設勞動關系及跨國企業之間的人員并購等一系列的人力資源管理工作。