員工管理之6B模型
2026-05-29 11:11
更新時間:2026-06-03 11:15:52作者:三水老師
2026-06-01
2026-06-01
2026-06-01
2026-06-01
2026-06-01
【解決辦法】
不要企圖讓消極悲觀的人一下子變得積極、樂觀。你只能讓他了解你是個樂觀進取、凡事采取積極態度的人,尤其是接洽一些艱巨的工作時,希望他也能以樂觀積極的態度來對待。
4、阿諛奉承者
在許多辦公室里,常可見到溜須拍馬、阿諛奉承者,他們經常稱贊你,且附和你所說的每一句話。
【注意事項】
有些管理者認為,只要自己不為他們的吹捧而迷惑,他們的表現也不差,就可以任由他們繼續奉承下去。但事實上,你的姑息態度,會使他們感覺你默認了這種吹捧,不僅會強化他們的這種行為,還會使他們輕視你,降低了對你的尊重。
【解決辦法】
對待這種下屬,你無須太嚴肅地拒絕他們的奉承,也不要任由他們隨意夸張。當他們向你賣弄奉承的本領時,你可以淡淡地加以回應,倘若他們再三附和你時,你可以說你可以給自己留一點時間,考慮新的計劃和建議,下次開會每個人都要談自己的意見。這樣,他們便不敢也不好意思再做應聲蟲了。
5、急功近利者
面對下屬中急功急利者,管理者不應該忽視。因為急功近利者往往為了個人利益不擇手段,影響其他員工的工作情緒和進度,造成人際關系緊張。
【注意事項】
與這類員工溝通時,切忌使用單刀直入式,免得讓他產生你忌才的錯覺,而不接受你提出的任何建議。你可以認真聆聽他的建議,適當稱贊他的表現,表示你對他有某種程度的欣賞。
【解決辦法】
當他進一步表現自己時。那時候,你可以漫不經心地告訴他:凡事都得按部就班,這樣才會對其他員工比較公平,如果其他人比你更急進,你能否容忍地象你現在這樣牽著別人鼻子走呢?你的語調要象平常說笑般輕松,既不傷害他的自尊心,也讓他設身處地,為其他人想一想。
6、郁郁寡歡、自以為懷才不遇者
這類下屬常為自己的才華不能受到重視而終日嘆息,缺乏工作熱情和積極性。對待這類員工,千萬別用類似的打擊性語言,這種會使他們感到被輕視,變得更加郁郁寡歡。平日對他們要熱情,這樣會使他們有被尊重、被重視的感覺。交待給他們的任務,事后一定要認真審閱,如果做得好,別忘記稱贊兩句。如果他們感覺到管理者的重視,必會士氣高漲,如果他們同時感覺到機會面前人人均等,他們會更加努力工作的。