亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

　　谷歌采用被人摒棄的老套管理方法：控制管理成本，緊縮開(kāi)支，下面跟一起來(lái)了解一下!

　　谷歌最近的新聞不是和產(chǎn)品有關(guān)，也不是又收購(gòu)了哪家炫酷的科技公司，而是終于在某種程度上跟華爾街達(dá)成了和解。7月14日，谷歌的市值大漲455億美元。這次暴漲的背后，并非是因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)谷歌未來(lái)走勢(shì)的看好，而是因?yàn)楣雀杞K于開(kāi)始像一家正常的公司那樣，利用被人摒棄的老套管理方法，控制管理成本，緊縮開(kāi)支。

　　十年前，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林那句Google 不是一家常規(guī)的公司，我們也不想變成這樣的公司，基本只能成為那些盲目追求新式管理理論的人們的墓志銘了。

　　從藐視華爾街，到主動(dòng)跟華爾街和解，谷歌的頓悟用了長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間。根據(jù)《赫芬頓郵報(bào)》上的一篇報(bào)道，投資人們?cè)谌ツ昃烷_(kāi)始勸說(shuō)谷歌修正自己過(guò)于自由化的開(kāi)支習(xí)慣。理由很簡(jiǎn)單，谷歌的自由化并沒(méi)有為其帶來(lái)顯著的產(chǎn)品效應(yīng)。如果不是Youtube在獨(dú)撐廣告收入的大局，谷歌很可能會(huì)越來(lái)越糟糕。

　　2011和，是谷歌產(chǎn)品死亡率最高的階段，加之沒(méi)能阻擊Facebook，施密特主動(dòng)離職。佩奇上臺(tái)后的首要任務(wù)就是收縮陣線，關(guān)閉大量正在開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目。這個(gè)只要有好點(diǎn)子，永不差錢(qián)的新興科技公司，開(kāi)始進(jìn)入常規(guī)化運(yùn)營(yíng)的軌道。

　　被中國(guó)的企業(yè)家們無(wú)限神往的20%工程師時(shí)間、Okrs早已在谷歌內(nèi)部被摒棄。如果工程師的項(xiàng)目不能帶來(lái)業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)，就會(huì)被拿下。新的項(xiàng)目必須要報(bào)批，業(yè)績(jī)是當(dāng)前谷歌最為看重的。

　　更重要的是，谷歌開(kāi)始趨向于蘋(píng)果，在盡量淡化點(diǎn)狀創(chuàng)新的思維，著重于集中力量干大事。這件大事就是X實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，里面有對(duì)于人類未來(lái)的種種想象。

　　事實(shí)上，谷歌的這種管理模式轉(zhuǎn)變?cè)趲啄昵熬烷_(kāi)始了，但對(duì)于當(dāng)下的國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)說(shuō)，開(kāi)放組織系統(tǒng)理念正在大行其道，人們會(huì)主動(dòng)對(duì)谷歌的新變化視而不見(jiàn)，反而還在拿20%工程師時(shí)間來(lái)為自己打氣。但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終究是效率競(jìng)爭(zhēng)，即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盈利模式不斷出新，粘住用戶比粘住利潤(rùn)更加可靠。但是，粘住用戶同樣是講求效率的，組織內(nèi)部的行動(dòng)力分散勢(shì)必映射到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)之中。

　　我們現(xiàn)在可能要站在這個(gè)時(shí)代的對(duì)面，提出這樣一個(gè)問(wèn)題：科斯定律真的過(guò)時(shí)了嗎?

　　美國(guó)杜克大學(xué)富卡商學(xué)院院長(zhǎng)威廉·博爾丁(WilliamBoulding)將系統(tǒng)分為了九個(gè)層級(jí)，級(jí)別越高復(fù)雜程度也就越高。其中第三層和第四層分別代表自調(diào)系統(tǒng)和開(kāi)放系統(tǒng)，這兩種系統(tǒng)也是目前最為常見(jiàn)的企業(yè)系統(tǒng)。處于最低層級(jí)的是靜態(tài)原子式系統(tǒng)和時(shí)鐘系統(tǒng)，最高級(jí)的則是超驗(yàn)系統(tǒng)。作為系統(tǒng)的組織，并非要追求單一目標(biāo)形態(tài)，這跟組織的規(guī)模、所處行業(yè)，在價(jià)值鏈條中的地位、資本儲(chǔ)備以及企業(yè)家的個(gè)人意志都有很大關(guān)系。