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　　豆包是北方人尤其是東北、西北人的一種主食，吃起來香，口感好，富含淀粉、糖、纖維素，是北方農村老百姓必吃的一種口糧。可隨著經濟的發展，社會生活水平的提高，精米、香米、精面、精肉等食物擺上餐桌，好象豆包這種粗糧已登不了大雅之堂。其實象豆包之類的粗糧營養更豐富，更有利于腸胃的接吸，更有利于身體健康。

　　如今有許多企業的管理者和干部，把90后員工不當干糧，一提起90后這群20歲左右的年輕人就是：自私、個性、獨立特行、自我的代名詞。是的，90后人群確實有崇尚個性、唯我獨尊、在企業不愿加班等不良脾性，但我們要認識到90后人群是中國企業的生力軍，是未來企業經濟發展的主流。90后基本都是獨生子女，他們在家享受皇帝皇后般的代遇，從出生的那一刻，全家上下所有的人都圍繞著他一個人轉。因此有自私、自大的心態也很正常。不過不管是80后還是90后的人，都有其成熟的一天都會有獨立面對這個世界的一天，所以筆者認為過多負面評價90后的人并不是一件好事，關鍵是我們如何對90后的員工如何做出正確引導和正確的管理。

　　面對如今大批90后不可逆轉的涌入企業，并將構成企業發展的主流，管理者會頭痛，社會也在憂心，我們該如何適從?其實我要說的是90后并不是洪水猛獸。自信、聰明、進取有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要管理有度，引導得法，激勵有方，90后所發揮的作用將不可估量。下面我就和大家來談談如何做好90后員工的管理。

一、調整管理方式

　　90后員工，通常是不服管的，用生硬的制度和手段去管理他們，往往適得其返。90后的一個心態就是他如果能夠認可你，覺得你跟他是同一條道人，他們覺得很舒服，所以其管理風格就是和90后天天在一起，和他們打成一遍。同時，對于90后的員工在頒布制度和規章的時候，要注意方式，盡量委婉，讓他們能接受。對于90后員工的管理，要盡量以柔性管理方式，多關心、多支持，多鼓勵，少批評、少責備、少哆嗦，他們更喜歡簡單明了的方式，所以對90后員工管理，管理者要做到以身作則，做好自己，多言傳身教。

二、調整溝通方式

　　同90后員工的溝通，同樣要改變溝通的方式、溝通技巧。以前60-70后員工個性相對保守和內向，他們有服從的意識，更會執行，只要是公司提出的、領導分配的，員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。60-70后的員工生長的環境是在家聽家長的話，在校聽老師的話，在單位聽領導的話，即使員工不認同領導分配的東西，也會出于對領導的尊重將工作完成。他們執行的前提是明確的任務分配就可以了，領導與員工的溝通是命令指示就可以完成目標。現在的90后員工更會爭辯，公司提出的、領導分配的又怎么樣?他們不認權力，只認自己的道理。90后員工工作是認為有理有利便去做，他們認為沒道理沒利益的很可能就不做，或表面做但實際打折扣。因此，要讓90后員工做好工作，最好先做好溝通，要讓員工認為有道理，有做的動力才可以將工作做好。因此，企業管理者與員工的溝通是平等的，不能擺領導架子，啟發的方式是引導式，而不是硬性規定，對90后員工布置工作任務，首先要說對他們有利的，然后再說與公司互惠的，再說出他們在做工作時的注意事項，這樣他們才樂意接受工作。我要說：與90后員工的溝通，應該更開放，更平等，更自由，更直接簡明扼要，他們更愿意接受。