亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

　　我見過很多試圖撇開外企模式、在管理體制上走出一條新路的中小民營企業，但是到最后大都以失敗而告終。相反，那些用一種誠懇的態度認真模仿外企管理體制的民企，到最后大都取得了成功。我們至少在20年內沒有必要去獨創企業的管理體制。建立規則最忌諱的是完全照搬其他企業的規則、最忌諱閉門造車。建立規則時必須尋求廣泛的參與，必須讓以后將要執行這一規則的人員參與規則的討論，讓他們對規則草案提出自己的意見。人只有在自己參與了某項工作之后，才會積極地支持這項工作。尤其重要的是，只有讓執行者充分發表意見，才能夠找出規則中的錯誤并加以糾正。每一份制度或程序文件就是一份送交參議院討論的議案，只有議會過半數通過，才能夠付諸實施。這是最重要的原則。

組織變革，必須導入規則文化

　　筆者認為，建立規則本身并不困難，困難的在于執行。如果要起草和頒布各種規章制度，只要全力投入，3個月就可以全面完成。但是，如果真正執行到位的話，30年恐怕也難以做到。我總結出了一個規則哲學：1.一開始只頒布能夠做得到的規則;2.盡快形成一種規則文化;3.一旦真正形成規則文化，就全面擴大戰果，通過規則文化建立起規則化企業。管理體制轉型過程中必須堅持四項原則目標明確、充分宣傳、充分準備、雙軌制。在摧毀一個舊體制之前，必須建立一個新體制的雛形，把一切可能存在的問題全部預先解決掉，一旦進行體制切換，陣痛會降低到最少。

　　一個現代企業的規則應該包括給以下幾個內容：

　　第一， 明確而清晰的部門崗位職責;

　　第二， 清楚明確的干部職務任命;

　　第三， 科學合理的業務運作程序

　　第四， 一套嚴謹而完善的人事行政管理體系;

　　第五， 正式的會議管理制度;

　　第六， 完善的技術基礎;

　　第七， 培養規則文化;

　　第八， 嚴刑峻法。

　　中國企業的管理模式必須與現階段企業員工素質相匹配，對普通員工的民主式管理只能在50年之后實施。