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　　第二，保守派的反撲：變革者面對(duì)的是咒罵、否定，是保守派的反撲、變革陣營(yíng)內(nèi)部人員倒戈，是老板對(duì)變革者表現(xiàn)出嚴(yán)重的不信任，是老板收回對(duì)變革者的支持。大部分變革就夭折在這個(gè)時(shí)候。在保守派反撲期間，變革者如果把握得當(dāng)，可以得到很多的收益。因?yàn)楸Ｊ嘏蓵?huì)給變革提出很多批評(píng)意見，指責(zé)變革中的種種錯(cuò)誤缺點(diǎn)，這些指責(zé)并不完全是無(wú)中生有，很多都是以事實(shí)為依據(jù)，都有一定的道理。因此，無(wú)論保守派的批評(píng)出于什么動(dòng)機(jī)，只要他提出的問(wèn)題是事實(shí)，變革派就應(yīng)該認(rèn)真聽取，嚴(yán)肅對(duì)待，將這種攻擊看成是善意的幫助，盡快將問(wèn)題全部改正過(guò)來(lái)，使變革更加完美。如果沒(méi)有這種氣量，變革就不會(huì)成功。

　　第三，罷黜變革者：一般情況是，變革者被冷落，變革進(jìn)程被迫停下。嚴(yán)重情況是，變革者被免職，變革政策全部被廢除，原有的一切全部恢復(fù)。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認(rèn)為，事實(shí)上，不僅僅是企業(yè)，社會(huì)變革也是如此。保守派反撲潮實(shí)際上是對(duì)變革的重大考驗(yàn)，在這個(gè)階段，變革面臨3種命運(yùn)：第一，變革被徹底否定，變革者被淘汰出局，一切恢復(fù)到從前狀態(tài)。第二，變革者遭遇冷淡，老板懷疑變革者的能力，對(duì)變革的支持力銳減，對(duì)變革者的權(quán)力開始回收，變革者感到老板在限制自己的權(quán)力，但變革者尚未被罷黜，變革還有希望。第三，老板支持變革者，未給變革者以打擊，變革很快走出陣痛期，公司很快恢復(fù)生機(jī)，保守派的反撲很快被平息。

　　據(jù)我估計(jì)，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，第一種情況約占50%，第二種情況約占30%，第三種情況約占20%.能夠真心實(shí)意支持變革者進(jìn)行變革的老板畢竟不多，大多數(shù)老板在變革陣痛期都會(huì)全部或部分收回對(duì)變革者的支持，全部或部分倒向保守派。

　　中國(guó)古代社會(huì)有一個(gè)常見的現(xiàn)象：每當(dāng)社會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，或朝政腐敗、或外敵入侵，整個(gè)國(guó)家陷入災(zāi)難狀態(tài)時(shí)，最高統(tǒng)治者就會(huì)要求改革者進(jìn)行改革，而一般危機(jī)解除、災(zāi)難緩解，朝政中就會(huì)匯集一股針對(duì)改革者的反對(duì)浪潮，抓住改革中的一些失誤對(duì)改革者大加針鞭。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。經(jīng)理人只有在企業(yè)危機(jī)時(shí)才會(huì)被推到抗災(zāi)第一線，而一旦災(zāi)難解除，經(jīng)理人就會(huì)成為眾人打擊的對(duì)象。

　　民營(yíng)企業(yè)中始終有一種頑固的黑色勢(shì)力，它的內(nèi)涵是敵視改革、維護(hù)過(guò)去的既有模式、本土化意識(shí)、排斥外來(lái)人員及事物。這種黑色勢(shì)力對(duì)企業(yè)老板發(fā)揮著巨大的影響作用。這種黑色勢(shì)力在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)可以靠自身學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而由于企業(yè)不是管理專家，一方面缺乏專業(yè)知識(shí)和建立評(píng)價(jià)好壞標(biāo)準(zhǔn)，難以達(dá)到一定深度;另一方面效率太低，很可能因沒(méi)能及時(shí)升級(jí)，而喪失自身的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。