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5，清潔(seiketsu)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。

6，素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

三，6s管理中的各s關(guān)系：

“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

四，6s管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

五，6s管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期：人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限：只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。        六，6s管理的實(shí)施

6s不僅僅是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)面子工程，是包涵了比較深的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)都將6s管理作為了一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，但往往是推行了半天，無(wú)功而返。

（一），針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6s基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)清楚的意識(shí)到6s工作必須分步走，不能想著6s工作一步到位，否則就會(huì)產(chǎn)生欲速則不達(dá)的結(jié)果。

6s推行分階段進(jìn)行：

第一階段：初步樹立6s管理意識(shí)，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀。工作措施如下：

（1）.定6s管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法。

（2）.推行過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)6s工作指令的執(zhí)行力。

（3）.實(shí)行6s管理周活動(dòng)。通過(guò)推行活動(dòng)周，加深了員工對(duì)6s工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行6s的意圖，解決了企業(yè)以前無(wú)法解決的老大難問(wèn)題。                                               第二階段：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。