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現(xiàn)在的職場(chǎng)管理人員大部分都是公司內(nèi)部提拔，由業(yè)務(wù)精湛的員工升職擔(dān)任團(tuán)隊(duì)管理人員。然而隨著位置的不同，工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。他們作為員工的時(shí)候只需要做好自己工作就行，但是作為管理人員就不能只顧好自己了，還需要兼顧團(tuán)隊(duì)。所以新任主管大都會(huì)有這樣的苦惱，不知道該如何與自己的下屬相處？甚至有些多年的老管理也同樣會(huì)有這樣的煩惱。

新任主管的第一個(gè)問題就是，之前很要好的同事，現(xiàn)在成了他的上司，在指派工作任務(wù)的時(shí)候該如何交代？完不成工作的時(shí)候該如何督促？不聽安排的時(shí)候該怎樣指揮？上下級(jí)關(guān)系和朋友關(guān)系交織在一起，每一個(gè)都是很頭疼的問題。話說輕了不聽，話說重了傷感情，許多主管，不管是新任主管還是老主管就是在這樣的不斷糾結(jié)中提升不了管理能力，甚至是將團(tuán)隊(duì)和個(gè)人前途帶向了毀滅的道路。

職場(chǎng)中看到同事升任領(lǐng)導(dǎo)，我們作為下屬時(shí)經(jīng)常會(huì)感慨他變了。是的，他確實(shí)是變了，是他的領(lǐng)導(dǎo)逼著他改變，是他現(xiàn)在的位置逼著他改變，如果不變，等著他的可能就是黯然離去。工作這幾年見過太多優(yōu)秀的同事因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出當(dāng)上主管，卻又因?yàn)樽约褐鞴艿膱F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)墊底最后選擇了離職。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳就會(huì)被公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，手下的團(tuán)隊(duì)又不配合怎么說都不聽，凝聚力差，戰(zhàn)斗力弱，雙重壓力之下實(shí)在難以為繼，想重新回去做業(yè)績(jī)也不太可能，最后只好選擇離開。