員工管理之6B模型
2026-06-03 11:11
更新時(shí)間:2026-06-02 18:16:01作者:才子老師
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離職將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與互聯(lián)網(wǎng)+思維接軌,將離職核心員工由負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成企業(yè)跨界資源,甚至無(wú)邊界的戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn),是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和變革機(jī)遇。下面為你解讀!
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為被管理大師德魯克喻為游牧一族的關(guān)鍵和核心員工,提供了更大的施展才華的空間和舞臺(tái)。而忠貞于自己的事業(yè)甚于自己的組織的他們,也更容易在今天市場(chǎng)摩擦成本銳減的時(shí)代,跳槽到更有利于自我發(fā)展的舞臺(tái)。例如,在谷歌,工作十多年的艾若拉(Nikesh Arora)加盟了日本軟銀集團(tuán),擔(dān)任副董事長(zhǎng);最近效力13年負(fù)責(zé)知識(shí)項(xiàng)目的高級(jí)副總裁尤斯(AlanEustace)也已離職,將重新從事自己喜歡的事業(yè)。
但是核心員工掌握著公司的重要職務(wù)和公司發(fā)展所需的技能和能力,從近期看,這些人員離職會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目脫節(jié)或延遲,導(dǎo)致人力管理成本增加,影響人心穩(wěn)定;而長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)可能會(huì)失去人才優(yōu)勢(shì),影響公司文化建設(shè),甚至可能迷失發(fā)展方向。
總之,如何與互聯(lián)網(wǎng)+思維接軌,將離職核心員工由負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成企業(yè)跨界資源,甚至無(wú)邊界的戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn),是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。
離職將成為資源優(yōu)化的新常態(tài)
1.互+提供彰顯自我的舞臺(tái)
所謂互聯(lián)網(wǎng)+,直觀的理解是任何行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)就是新市場(chǎng),任何企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)就是新生命,但+不是簡(jiǎn)單地相加,它是企業(yè)生存的環(huán)境,是系統(tǒng)生態(tài)的一部分,是基于互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)不斷地改變?nèi)藗兊纳瞽h(huán)境和方式。任何互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的出現(xiàn)都會(huì)展現(xiàn)出新的生機(jī)和面貌。淘寶、余額寶、無(wú)人飛機(jī)、智能汽車等都是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合?;ヂ?lián)網(wǎng)+在塑造和改造了商業(yè)型態(tài)的同時(shí),也改變了個(gè)體的思維和行為方式,提供了更多個(gè)體機(jī)會(huì)和舞臺(tái),能夠幫助個(gè)體獨(dú)立自主地選擇自己的命運(yùn),用自己的專長(zhǎng),用自己責(zé)任去自由發(fā)揮,從而獲得個(gè)人的身份和尊嚴(yán),以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。眾籌的出現(xiàn),就是個(gè)體依靠互聯(lián)網(wǎng),聚少成多,匯聚力量做成個(gè)體不能做的事情,如眾籌一起去看世界杯,一起做慈善,甚至一起開(kāi)公司,同樣,阿里巴巴幫助無(wú)數(shù)人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
但是互聯(lián)網(wǎng)在提供更多舞臺(tái)和選擇的同時(shí),本身所具有的短平快特征,催生了粉絲經(jīng)濟(jì)。個(gè)體選擇和定位的變動(dòng)性,就像追求某個(gè)明星的粉絲,在不同時(shí)期,追星的對(duì)象可能不同。核心員工選擇自己的東家就像選擇追星對(duì)象,隨著環(huán)境變化,可能不斷改變。