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　　李明利本人認為，有了能應對復雜環境的優化后的簡單，也有了操作的具體，企業的文化就大則囊括戰略，小卻可以指導一個人的具體行為。所以，我們看到的好的企業文化表面都是水墨畫，寥寥幾筆就能把小到行為細節，中到企業流程，大到人生態度都囊括其中。粗看是企業文化，細看則是社會文化，是哲學。

　　正因為是哲學，所以企業員工會認同，所以社會會夸獎。

　　當然，夸獎不是讓你驕傲，而是為了進一步去落實。只有落實了，文化才能從軟力量變為硬力量，變成大把的鈔票。所以，沒有制度約束的文化，只是清談;沒有獎懲的文化，只是沒有腿的百米冠軍。

　　說到這，想起了黃鳴太陽能，其的文化就是經過幾次變革，不斷階段性推進，針對具體問題提具體想法，一把方向，二重細節，所以最終使企業成為了太陽能產業的領頭羊。反觀農業龍頭們，整天埋頭搞基地做產品，卻對內部研究甚少。殊不知，內圣外王。沒有內圣，大家想不到一起怎么可能做到一起，成就大事業?反之，內圣了，有凝聚力了，只要有好的產品，外部社會因為信任人、信任文化所以也就信任了你的產品，所以也就不會出現走不出家門口、銷量無法完成突破、以及沒法面對新的市場等農業龍頭們經常遇到的問題，而能持續高速地跑起來了。