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　　國家級(jí)龍頭，盡管企業(yè)大經(jīng)驗(yàn)豐富，可不同的市場(chǎng)需要不同的文化，以外貿(mào)企業(yè)的做法做國內(nèi)的市場(chǎng)，一個(gè)表審批三天，一個(gè)促銷員招聘還需要最高層審批，喪失了靈活也就喪失了速度，用舊的文化是做不了新的市場(chǎng)的。

　　當(dāng)然，這只是三種現(xiàn)象，但個(gè)體現(xiàn)象背后卻是大多農(nóng)業(yè)龍頭不重視文化建設(shè)的現(xiàn)狀。所以，作為企業(yè)全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，雖然企業(yè)文化是不能直接給企業(yè)快速帶來幾十萬、幾百萬的利潤(rùn)，從結(jié)果倒過來講，也絕不能以百萬、千萬來衡量它給企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

　　必須要知道，好的文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷量突破的靈魂，是升級(jí)變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來，并始終在快速跑道上跑，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是要不舍晝夜，苦下真功。當(dāng)然，文化建設(shè)絕不是一日之功，那些貼在墻上的標(biāo)語，掛在門前的口號(hào)，只是一種文化建設(shè)表象而已。

　　企業(yè)文化應(yīng)試是分階段，全面持久地做，不懈努力才能鄧得成功的。

　　在企業(yè)草創(chuàng)階段，企業(yè)文化一般是產(chǎn)品文化、老板文化，一切圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一切跟著老板跑，沒那么多調(diào)調(diào)框框。這時(shí)候定嚴(yán)密的制度框框，有些形式主義。但同樣需要注意的是，不定小框框不等于不注意細(xì)節(jié)。只不過細(xì)節(jié)在于身教，而非言傳。所以，任何一個(gè)企業(yè)的老板，在最初階段都應(yīng)該是一個(gè)文化教練。

　　文化教練做好了，企業(yè)做大了。人員的增加，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，老板再也不能每天手把手當(dāng)老師了。所以很多企業(yè)這時(shí)就要寫下那些經(jīng)典語錄，告訴人們我們的方向和原則，告訴員工各崗位的規(guī)范和權(quán)利，告訴我們的產(chǎn)品、品牌流程，建立形象，增進(jìn)和社會(huì)的溝通。

　　這時(shí)，經(jīng)驗(yàn)開始升華，動(dòng)作變成了文字。每一個(gè)新人一進(jìn)門就都能因這些文字認(rèn)識(shí)自己的同事們是什么人，用什么方式辦事，從而愿意呆在這個(gè)組織中，根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)也快速上路。

　　但路走得多了就容易倦怠，經(jīng)驗(yàn)多了也容易迷失。所以企業(yè)文化建設(shè)要先學(xué)加法，加法加到一定程度要學(xué)減法。因?yàn)榧臃ㄈ菀滓?guī)范，而減法目的則是優(yōu)化。海爾流程再造正是在做大后的一種文化變革或者說優(yōu)化，從而增進(jìn)靈活性以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。