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　　要使企業永葆青春，企業必須真正把尊重人才，重視人才放在首位。企業要做的就是培養員工的歸宿感，讓員工感覺到和公司之間不是簡單的雇傭關系，而是有一份很厚的情感在里頭;其次，定期考核，合理調配職位，做到人盡其才，讓大家均能充分發揮自己的才能。這樣，誰還往外跑呢，當然，公司的薪資和外面比較有較大區別時，走的就不是幾個人了。

　　所以說企業文化相當的重要，有什么樣的企業文化就會有什么樣的人才文化。但是文化本身就是很虛的東西，而且資本本身也有逐利的本性，所以如何建立自己的企業文化的同時又能不損害股東的利益，是目前絕大多數公司面臨的挑戰。