亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

五、如何由企業文化建設走向企業文化管理?

　　企業文化管理是基于企業管理的，其涵蓋了企業文化建設。那么，如何由企業文化建設走向企業文化管理?

　　(一)由策劃走向系統提升價值

　　企業文化管理不是策劃，企業文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統提升價值的。

　　例：改進價值創造：人力資源部

　　1、確定價值驅動要素

　　找出關鍵價值驅動要素：

　　了解影響您潛在價值的驅動創造因素;

　　將促進組織成長作為激勵目標;

　　用成本效率衡量事務性服務，但不作為促進組織發展的衡量指標;

　　關注組織中別人怎么看您。您的價值貢獻對他們是否清楚。

　　2、多視角認識價值創造

　　建立一種心態，人力資源部是一個組織變革和成長的工具;

　　充分了解公司的業務;

　　讓人們更多的關注您在寫作與創造方面，而不是控制方面的事務性活動;

　　不要安于現狀。

　　3、以速度為中心進行結構調整

　　通過網絡使組織扁平化，改進實施速度，并把員工、客戶、供應商和業務伙伴聯系起來;

　　消除公司里表示地位的標志，在員工中建立一種社團意識，讓員工更多的感到愛護。

　　4、制定戰略與衡量標準

　　制定個人成功標準，幫助組織不斷成長;

　　設計合理薪酬方案;