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　　帶薪離職型裁員。例如，美國一家知名的顧問公司試行一種自由離職措施，按照規定，員工可以自由選擇6-12個月的長假期，在放假期間，員工可以領取20%的工資以及其他各種福利，等經濟好轉時，員工可再回到工作崗位。

　　用自愿減薪代替裁員。裁員不如自愿減薪。雷曼兄弟公司堅持近期不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎金。該公司員工今年增加了17%，但工資開支減少了10%.

　　自愿離職裁員。在過去5年中，日本每100家企業中就有78家進行了裁員。其中采用較多的辦法就是貼出布告，讓員工主動提出退休，公司在退休金上給予照顧。大規模裁員的東芝、松下、富士通等公司都用了這個辦法。10月份，美林證券公司也向其全球6.59萬名員工提出了一項自愿離職計劃。

　　向下派遣式裁員。把員工派到分公司或者生產第一線也是一個辦法，日本NTT集團正在商討裁員10萬人的計劃，其中有4.5萬人將分流到新成立的子公司去工作。

五、人才挽留(Binding)

　　在這個秋波頻送、人才爭奪日益白熱化的年代，如何讓員工特別是優秀員工把根留住，成為了考驗企業和人力資源部的一道難題。俗話說，得人心者得天下。而要真正贏得員工的芳心，企業應當注意以下環節。