亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

1.讓員工看得到贊賞

　　創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的河流。例如我們發現在畢馬威公司，有60%的員工一年十二個月都會受到價值獎勵，而其中很多人是多次受獎。這家在美國擁有19000名合格員工的公司頒發了36000項獎勵其中有90%屬于超額貢獻獎。這意味著，畢馬威公司一年之內有11400名員工得到了價值獎勵，其中表現優異者平均一年要獲得三項實實在在的獎勵，而那些最高成就者得到的贊賞則更多。之所以必須如此，有一個重要原因：優秀的管理者認識到，表現最佳的員工不僅是公司外界最為推崇的人，而且具有諷刺性意味的是他們也往往是組織里最不安分的一群人。在許多情況下，正是這種不安分因素才驅動了很多杰出成就者不斷出色完成任務。優秀的文化會很容易滿足我們渴求成功的本性，因為它營造了一種不斷慶祝個人與團隊成就的氛圍。

　　商界權威杰克·韋爾奇和蘇茨·韋爾奇(SuzyWelch)說：不斷舉辦慶典是保持人們始終全身心參與的一種極其有效的方法，而不能只是在獲得巨大成功時才進行慶祝。最有趣的是身處慶典文化中的人們在精神上也會發生變化。他們開始相信自己是冠軍企業的一部份，這讓他們非常自豪。員工們禁不住會想：我們總是舉辦慶典，所以我們必須取得成功。這意味著當員工們發現他們落后于某個目標時，他們就會聯合起來共同去找到一條成功之路。

　　所以，構建一種慶典文化是領導者的關鍵職責。在一次慶典過去之時，我們會發現邁向成功的步伐又變得非常緩慢。

2.四大贊賞模塊

　　優秀的組織和有效的管理者會創造一種胡蘿卜文化，讓人們每次都能享受到許多內容豐富又有意義的贊賞體驗。下面給出了構成健康的贊賞文化的四種最常見的贊賞方式。你可以參照使用而不必每次贊賞時都另尋新法。

1.日常贊賞

　　比如拍拍下屬后背、手寫一張便條、團隊共聚午餐、現場授予證書、贈送致謝禮物以及其他一些你常用來表揚和感激的方式。這是一種低成本、高接觸的贊賞方式。

2.卓越贊賞

　　當員工取得卓越成就時組織所給予的一種更為正式的獎勵。這些獎勵提供了一種獎賞重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撐公司核心價值觀和經營目標的行為，例如完成了銷售任務，實施了一種創新理念，或者提供了例外顧客服務。