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　　寬恕包容的文化氛圍能讓員工更專注于工作，獲得幸福情感。正如心理學(xué)家契克森米哈伊所述，讓員工完全沉浸于體驗(yàn)本身，即完全專注地做一件事情，獲得心流(Flow)體驗(yàn)，這時候體驗(yàn)本身就是最好的獎勵和動機(jī)，即現(xiàn)在的快樂就是未來的成果。

　　唯有超前布局，才能決勝千里。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，核心員工離職已成為資源優(yōu)化的新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，改造現(xiàn)有人力資源管理體系，用事業(yè)和發(fā)展留住核心員工。即使留不住核心員工，也應(yīng)用發(fā)展的心態(tài)禮遇之，通過建立人才(及其附著的技術(shù))動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，密切關(guān)注其發(fā)展，將他們納入本企業(yè)跨界的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴或無邊界的戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)，使得離職管理不再是人力資源管理的負(fù)資產(chǎn)。