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　　第五條、大功兩次：加年終考核積分三分，獎金叁佰元整，榮譽假三天。

　　第六條、大功三次：加年終考核積分五分，獎金伍佰元整，榮譽假三天。立即升級，全年若超過三次大功，每多一次大功，即記加級獎金貳佰元整。

　　第一項、賞罰條例以全年度合計，即每年之一月至十二月止，除年終考核積分外，其他獎懲，一律當(dāng)月發(fā)給或扣除。

　　第二項、全年累計，功過可相抵，但以年底計算。

　　第三項、凡巴黎春天所屬員工之正職、聘顧、兼職、支援、調(diào)任、臨時工及新人等非正職員工，皆適用于此員工功過獎懲條例。

　　第四項、積分考核相當(dāng)于年終獎金，全年十二月以百分比平均數(shù)換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計算，直到年終。

C、各部門獎金制度規(guī)則：

　　第一條、本公司屬對外營利之事業(yè)單位，實施利潤共享制。

　　第二條、有付出才有收獲，員工個人業(yè)績的表現(xiàn)，視為獎金發(fā)放，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條、可視員工個人能力的不同，單獨設(shè)定部門專案獎金制，正職員工可針對自己業(yè)績的能力，主動申請此項專案獎金制。

　　第四條、各項獎金制度所發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，均設(shè)定于各部門獎金條例章程法中，若臨時專案獎金制與部門獎金條例相沖突時，則以專案獎金福利為優(yōu)先，取其高獎金者，放棄低獎金者，同一上沖突獎項只可發(fā)放一種，不可重復(fù)。

　　第五條、實施個人獎金制度，無非是提升公司業(yè)績及營業(yè)額，并為確保公司與員工相互提升作業(yè)，因此制訂基本生存下限，設(shè)定每月營業(yè)額、基本對數(shù)、選片總組數(shù)下限，以作為獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一項、全月份門市預(yù)約總對數(shù)：小月400對、大月600對;

　　第二項、全公司月份營業(yè)收入總額：小月70萬、大月120萬;

　　第三項、全月份門市另加選催片總和：小月1800組、大月2800組。

　　上列有任何一項未達(dá)當(dāng)月之標(biāo)準(zhǔn)時，則團體、個人所有獎金、獎項部份將以上述所列之百分比換算獎金額度核發(fā)。

　　第六條、公司內(nèi)不管任何獎金條例或部門獎金或?qū)０釜劷鸬?，皆不得違反下列各項條款內(nèi)容，否則一律不予以核發(fā)：

　　1、任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、舞弊者。

　　2、當(dāng)月未經(jīng)正常書面請假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。