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　　組織文化體系是組織共享文化的基礎，我們咨詢團隊與某集團集團的高層進行多次反復的溝通和探討，并與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練營銷組織使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。

　　針對某集團的管理問題，確定了某集團文化同一個聲音的主題。有關的文化體系的成果如下：

　　文化體系的第一部分是介紹集團同一個聲音的由來，即企業文化形成的歷史和優秀文化基因。旨在讓員工明確企業的核心競爭力和自身發展方向。

　　第二部分是體系的核心內容，包括我們為什么存在(使命)、我們要到哪里去(愿景)、我們要如何作(核心價值觀)等內容。

　　最后是價值觀下的相關理念和關鍵行為準則，員工基本行為規范，對員工的行為進行指導，提高員工的工作效率。

　　1、使命：

　　某集團的事業是提高人們的健康水準，拓展人們的健康空間，從人們對健康生活的不斷追求中，尋求事業的契機和出發點，在不同的歷史時期和歷史階段，結合當時的資源和企業實際，提供適宜的產品和優質的服務，持續滿足消費者的需求。

　　某集團的事業圍繞著人們的生活領域持續不斷地創新和發展，而某集團最終要做的，就是為消費者創造價值，讓消費者享受健康(產品滿足)和陽光(服務滿足)的生活,讓某集團成為消費者的家庭成員。讓人們健康，是某集團人的責任，也是某集團人存在的價值，是某集團人工作的意義，更是某集團人的快樂。

　　因此某集團的使命定義為創造健康生活。

　　2、愿景：

　　某集團的愿景是為世界的家庭帶來高品質生活享受，為某集團展開了美好的未來圖景：為世界的家庭帶來高品質生活享受是我們追求的宏偉目標，實現這個目標，一定會是：

　　世界的每一個角落都留下某集團的足跡，為世界的家庭提供某集團的產品。

　　她的管理是一流的，她具備國際先進的企業管理模式和經驗;

　　她的技術是一流的，她具備超強的創新能力和為客戶創造高品質產品的能力;

　　她的服務是一流的，她擁有領先于同行業的品牌認同度、美譽度和忠誠度;

　　她的形象是一流的，她展現出極佳的企業公民形象，贏得社會各界的尊重和贊許;