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　　許多CEO都明白外部知識的重要性。麥肯錫最近的一次調查顯示：75%的執行官表示他們的新構想都是源于與外部人的交流，如供應商、同行和合作伙伴。你也可以運用同樣重要的原則：保證公司內部的創新天才可以不受部門和組織的約束，接觸更廣泛的外部知識;保證他們有機會探索新的領域，獲得新的經驗。

時間是支持成長的關鍵因素

　　有些人自然而然就掌握了創造性工作的細節，而有的人則需要輔導或者是培訓才能掌握。但即使是易于創造的人，也需要架構的幫助來規劃自己的努力。

　　掌握創新流程的實踐需要時間，所以支持創新天才成長的關鍵因素就是時間追求見解的時間和隨著見解發展繼而產生的構想的時間。如果時間的壓力很大，就很難會生成新的構想，創新之流也會枯竭。反之，如果人們有時間去探索、學習和討論，他們就能成就偉大，這也是為什么Google和3M會要求員工花20%的工作時間在自選的項目上。我們每一個人內心都藏有創新天賦，只是需要氛圍和好奇心的支持。只有在環境適合的情況下，它才會迸發出來。