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　　3、懶螞蟻的價值

　　在實驗中，當出現斷絕食物來源的情況時，平時勤快的螞蟻慌亂無序，而懶螞蟻們卻能夠清醒而果敢地帶領眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉移。這即是懶螞蟻的價值所在。他們平時的所作所為常常被視為不熱心工作，其深入的思考和積累又不能立竿見影地發揮作用，不易被察覺或評估，但當個人和組織面臨關鍵的轉型和抉擇時，懶螞蟻卻時常顯得更為冷靜沉著，并能提出有建設性的意見和建議，執著堅韌地面對困難、挑戰，創造出不平凡的業績，體現其關鍵而重要的價值。

　　在中國的大多數企事業單位中，受傳統文化和思維習慣的影響，對員工的認識著重強調共性而忽視個性，因此，懶螞蟻型員工是組織中可能被忽略的一個群體。他們極具潛質，其價值是智識性的，隱性的，是細微和逐步積蓄的，也是有別于傳統型員工，有別于常規型工作方式和價值體現的。他們能將精力集中于工作中看不到的卻是十分重要的潛藏方面，如產業發展、政府政策、市場環境、文化背景等軟性卻事關大局的事項之中，看似閑散，卻思維獨特，見解精到，并展示出巨大的潛能和生命力。

三、管理懶螞蟻型員工的態度和方法

　　1、具有開明的人本主義管理心態

　　在人力資源管理中，管理者更需要秉持的是一種開明的管理心態，即因人而異的人本主義管理理念。良好的管理建立在對員工及其動機、擔憂、恐懼、希冀、渴望、愛好和厭惡等人格基礎之上。對于懶螞蟻型員工，他們只是組織中的少數，但又代表了一種迥異于常規的較為特殊的類型。作為管理者，對待此類員工更需要放寬視野，虛懷若谷，明朗開闊，善于發現，全心接納，并悉心了解其人格特點，建立良好的溝通平臺，完善健全溝通機制，全力培養，適時地挖掘潛能，激發巨大的創造力，使其全心參與到組織工作中來，敢于和勇于說出自己的所思所想，并快速有效地執行，更好地實現其個人價值。

　　2、采取揚長避短管理方法

　　在一個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件;而一個組織的持續發展，還需要有懶于具體事務卻勤于思考創新的決策、計劃、組織、協調和指揮者。組織內沒有了這群懶螞蟻，傳統型的勤勞者就極易無所適從，頭緒紊亂，工作事倍功半。

　　彼得·德魯克說，有效的管理者能使人發揮其長處。充分發揮人