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　　第一章 總 則

一、目的

　　為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內部形成公平、公正、公開的競爭機制; 規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

三、基本原則

　　(一) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(二) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四) 能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五) 先內后外的原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　(六) 部門與行政部雙重考核的原則。

四、 晉升需具備的條件：

　　(一) 具有良好的職業道德

　　(二) 在職工作表現優良

　　(三) 具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

　　(四) 具有較好的溝通和適應能力

　　(五) 具有較大的發展潛力

　　(六) 完成職位所需的有關訓練課程

五、 晉升核定權限：

　　(一) 高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會核定;

　　(二) 部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定;

　　(三) 中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;

　　(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定;

　　(五) 基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;

六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。