員工管理之6B模型
2026-06-01 11:11
更新時間:2026-06-02 23:13:41作者:王新老師
2026-05-27
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4、一個糟糕的工作機會
凱業必達訪問的雇主們表示平均有18%的候選人才拒絕公司最初提供的薪酬并希望協商獲得一份更好的工作。低廉的薪酬和普通的工作是一個強烈的信號暗示候選人他們的價值公司并不是非常認可。
大概這還是某些企業拿矯手段,但這并沒什么意義。那些優秀的人才就應該得到應有的價值認可,公司應該直率地為他們提供相匹配的薪酬和崗位。真正有實力的人才不會屈就,不合理的待遇會讓他們轉而尋找其他雇主,放棄你的Offer。
5、糟糕的應聘經歷
有時可能是一些細節問題導致整個體驗過程的不愉快。社交招聘網站Jobvite通過對95000名求職者尋訪發現60%候選人收到了群發的拒絕錄用郵件,56%的人根本就沒有受到任何通知。
不打算雇傭的求職者也不能不顧其感受隨意傷害。用人單位應該意識到與這些候選人的相處是通過妥善手段樹立雇主品牌的良好機會。優雅地通知求職者面試結果非常重要,他們是形成公司口碑的言論力量,他們會把自己的求職經驗分享給更多的人。Jobvite統計發現51%的人會在相關雇傭網站上分享愉快的面試經歷,34%的人則會吐槽公司不恰當的處理方式。因此要讓落選的求職者感到遺憾而不是慶幸。
公司要學會利用候選人反饋來改進公司招聘流程。人力資源部門如果可以以服務的心理對待招聘,努力為求職者提供一份良好的面試體驗,在提企業形象,完善招聘流程,同時對于HR的工作也會大有幫助。