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　　如何才能塑造一種超越老板、超越CEO的企業文化呢?也許惠普公司的企業文化會給我們一些啟發。

　　惠普文化常常被人稱為HPWay(惠普之道)。HPWay有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工;二，追求最高的成就，追求最好;三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成;五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

　　惠普的企業文化是如此厲害，以致于連他的創始人對此都激動不已，惠普創始人說得很明確，公司做什么不要緊，但關鍵是要有一種精神和理念，這才是惠普最重要的東西。惠普文化不是某一個人的文化，它是全體員工的文化，需要每一個人的精心呵護。比如惠普公司承諾：只要員工表現優異，公司永遠不會解雇你。很多人由于各種原因離職，但都非常懷念在惠普的那段歲月，并把自己作為惠普校友的一員。惠普公司有許多故事來支持它的企業文化，這些是靠員工的嘴互相傳播，而不是硬性的灌輸。

　　惠普公司努力營造了一種和諧的上下級關系，避免官僚主義，讓企業的文化成為一種無形的、巨大的力量左右所有人的思維，如果CEO不符合公司的文化，一樣要下課。這種文化的培育不是一朝一夕的，必須首先要非常清晰明確的定義公司的文化，讓文化來選人，而不是人來選文化。