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四、領導因素

　　民營企業的領導者，大多數文化素質較低，非但不懂什么是企業文化，而且不善于學習企業管理的新思想，往往光顧及追求企業的經濟效益，忽視了企業文化的建設，甚至討厭談及企業文化。在這種狀況下，企業領導不重視、不倡導、不支持和不投入，企業文化建設是搞不了的。即便文化理念再先進、再科學、再符合企業或員工的訴求，企業領導不規范自身行為，我行我素，另行一套，那么，這些理念也落地不了。

五、管理因素

　　民營企業在經營管理方面都顯得比較薄弱，不但缺乏規范性，顯得粗放，而且仍然處于人治狀態，缺乏與其相配套的管理制度。企業文化理念的推行與落地，是需要相應的管理制度與管理機制作為基礎的。缺乏這些基礎，再華麗的企業文化理念，只能浮于企業的表面，難以沉落于企業底層，形成員工行為的指南與習慣。