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　　格蘭仕是很在意自己的親情文化的，歷史上，不少老員工都對格蘭仕的發展做出過非常突出的貢獻。

　　在1994年，公司生意大發展的階段，格蘭仕廠區曾經歷了大洪水，機器設備被淹，很多員工不顧個人安危搶救集團財產，同時也沒有員工因為停產而離開公司;1997年亞洲金融危機，很多員工都自愿提出降薪。而那兩年，公司的業績反而大幅度超額完成了指標。創業的激情、對企業的忠誠和團隊向心力深深地根植于老員工的心里。

　　對于格蘭仕董事長梁慶德，員工都親切地稱呼為德叔，梁慶德是一個低調謹慎和非常講感情的人，很多高級管理人員都是沖著老板的知遇之恩，禮愛之情而投奔來的。格蘭仕CEO梁昭賢也繼承了父親仁厚忠義的管理作風，大家稱呼他賢哥。在格蘭仕，很少會被稱呼為某某總，而是習慣的稱哥、姐或老師，公司開會時，老板們的開場白也總是習慣用兄弟姐妹們。每到過年，老板還會為優秀員工的家人寫一封信，告訴他們的孩子在公司里的表現。

　　這種親情關系還體現在了新人的入職培訓中，和很多企業的導師制類似，格蘭仕內部有非常傳統的師徒文化，而且顯然比單純的傳道授業解惑更為實用。在公司的外貿隊伍中，每位老員工都會帶一兩名新員工，而且兩者的工資是相掛鉤的。這種文化一方面幫助格蘭仕建立了良好的人才梯隊，另外一方面也達成了格蘭仕的親情文化、敬業文化的傳承。

　　實際上，格蘭仕的薪資福利處于市場中位線水平，但正是這種頗具梁山好漢式的文化，讓格蘭仕團隊驍勇善戰，員工格外賣命。

　　每天晚上8點半，公司的辦公樓依然燈火通明。對于員工的高敬業度，人力資源部也承擔了很大壓力，賴凌云表示我們一方面倡導人員的精簡高效，一方面也確實存在人員配備不科學的情況，為完成當天的工作，員工自愿加班到晚上十一二點的狀況非常普遍，但我們的上班時間也相對彈性，這就是對員工的一種理解。中國人的情感更為細膩，所以需要我們在文化上下功夫。