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三、調(diào)整員工激勵(lì)方式

　　激勵(lì)員工要人性化，90后員工的激勵(lì)方式更是一種人性化的激勵(lì)。要從人本、人性的角度出發(fā)，結(jié)合他們的需求和特點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)。對(duì)90后員工的激勵(lì)一味的用錢這一招，不太管用。他們有很多的人，很多的家里都不缺錢，他們更喜歡自由、平等、關(guān)愛和肯定。同時(shí)，對(duì)90后員工的激勵(lì)他們喜歡立竿見影，馬上兌現(xiàn)承諾。所以在激勵(lì)這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者要調(diào)整的是自身，而不是90后員工。適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。也別指望90后會(huì)對(duì)你掛在嘴邊的年終獎(jiǎng)金、期股期權(quán)感興趣，他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會(huì)得到怎樣的激勵(lì)，無論是物質(zhì)還是精神層面。尤其是愉快的工作氛圍，融洽的工作方式是他們最愿意執(zhí)行工作的前提。

四、調(diào)整培育方式

　　90后這一群人，大多沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)和管理者要做他們的教練，而不是只做裁判。對(duì)于90后員工的培育方式，不能是簡(jiǎn)單的填鴨式，灌輸式，切忌洗腦型培訓(xùn)，因?yàn)?0后員工對(duì)此很反感：都是聰明人，忽悠我會(huì)不知道?要采用他們樂意接受的培育方式。比如互動(dòng)式，體驗(yàn)式，案例式，啟發(fā)式，總之形式多樣，內(nèi)容充實(shí)豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，寓教于樂。培育90后的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)者更要做示范，做指導(dǎo)，舉一反三，觸類旁通，才能達(dá)到培育之功效，同時(shí)，對(duì)90后員工的培育，要系統(tǒng)，要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有針對(duì)性，根據(jù)他們的需求去實(shí)施培育，才是好的培訓(xùn)方式。管理者能成為他們的教練，讓他們真正能在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，提升技能，他就會(huì)服你，這樣更利于對(duì)他們的管理。

　　所以，對(duì)于90后員工，企業(yè)中高層管理者千萬別拿豆包不當(dāng)干糧，他們是企業(yè)發(fā)展的未來。對(duì)他們的管理做好了以上四個(gè)轉(zhuǎn)變，就能更好地激發(fā)他們90后員工的才能，所以尊重、聆聽，欣賞、鼓勵(lì)、表揚(yáng)才是管理者常用的手段，調(diào)整了自己的心態(tài)，調(diào)整了自己的管理方式，和90后員工做朋友，就會(huì)產(chǎn)生和諧，共同促進(jìn)和進(jìn)步。