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一、迎接你的新員工

　　來到陌生的新環境，他們會產生焦慮感和壓力。如果管理者主動在門口迎接他們，并以輕松高興的語氣直呼他們的名字(比如劉德華就叫他德華)，他們會感到很親切，一下子就輕松很多。

二、準備舒適的工作場所

　　當管理層把新員工們帶到他們新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會令他們興奮。

七、下班后與他們談話

　　新員工們最需要鼓勵和支持，管理層不妨在下班后找他們談一下他們當天的表現，哪些表現非常棒，就去表揚他;如果有問題，也請提出來，只要你態度好，他們會非常樂意去接受的。

　　紅餐微雜志溫馨提醒各位新任管理者，無論再資深再厲害的餐飲人，也是從新員工走過來的，若想管理好新員工們，把他們迅速培養起來，就給他們做好上述7件事，這樣，在以后的工作中你會發現意想不到的效果。