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第十一條 年度考核必須嚴格堅持標準，符合實際，被確定為優秀等次比例一般掌握在本單位工作人員總數的10%，最多不超過15%;縣區直屬事業單位凡本年度受到縣區以上黨委、政府表彰的，優秀等次比例可控制在本單位工作人員總數的18%以內；市直事業單位凡本年度受到市級以上黨委、政府表彰的，優秀等次比例可控制在本單位工作人員總數的18%以內；凡本年度受省部級以上表彰的先進集體，經批準，當年考核優秀等次的人數比例可控制在本單位工作人員總數的20%以內。凡獲得省部級勞動模范和先進工作者稱號的，當年度被確定為優秀等次的，不計入本單位優秀等次比例。5人以下的事業單位，隔年確定一名優秀等次人員。

第十二條 對于當年各項任務完成情況較差，評比排名末位或受到“一票否決”、責任追究的事業單位，本年度優秀等次人數比例降低5%。

第三章 考核程序和辦法

第十三條 考核由事業單位主要負責人負責，必要時可授權同級副職或有關部門負責人負責，原則上按人事管理權限考核。事業單位負責人的考核，根據本辦法的規定，按照干部人事管理權限進行。

第十四條 考核分為平時考核和年度考核。根據實際需要，可增加聘期考核。平時考核隨時進行，由被考核人根據崗位職責和工作任務定期記實，部門主管負責人負責檢查。年度考核是對本單位工作人員進行的年度綜合評價，應以平時考核為基礎。聘期考核應以年度考核為基礎，可參照年度考核程序進行。年度考核和聘期考核由單位統一組織，年度考核一般在每年年末或翌年年初進行，聘期考核一般在聘期結束的一個月前完成；教育機構工作人員的年度考核，按學年度進行。

第十五條 平時考核。由被考核人根據自己履行崗位職責和完成工作任務情況定期（通常為月、季、半年）記實，主管領導根據平時掌握的情況，對被考核人進行核查，并作出簡要評價。記實內容包括：1、出勤情況；2、完成工作任務項目、數量、時效等；3、工作成績和差錯。

第十六條 年度考核的基本程序：

（一）建立考核組織。成立非常設性考核委員會或考核小組。

（二）制定考核方案。依據考核規章、上級機關的部署、結合本單位的實際制定考核方案。方案經職工大會通過，按隸屬關系由主管部門審核后，組織實施。方案要求具體可行，便于操作。內容包括：考核的依據、目的、起止時間、對象范圍和考核的內容、標準、程序、方法、要求以及考核的組織領導等。