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1.重大決策的執行的集體決定。涉及公司財務預算、決算、年度經濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農業大學貫徹執行“三重一大”決策制度的暫行規定》(黨發[2011]69號)的精神進行，由財務部編制詳細預算，經審核后，報校經管性資產管理委員會審批。全資企業、控股企業年度經濟考核目標的制定由投資部根據前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協商，確定目標，報管負責人辦公會議審核。

2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領導班子集體研究決定。

3.重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據發展規劃，經領導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。二是在項目建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需要向分管領導匯報，并經負責人辦公室集體討論通過方可實施。(數額超出權限除外)

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動經費時，根據實際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據目項進展情況提出付款計劃，由財務部審核，經分管副總審核后，提交負責人辦公會議討論決定。

四、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方法和監督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受學校廣大干部職工的監督和審查、加強對全資公司、控股公司執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關法律法規或政策規定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。