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二、提高公司決策事項公開，增強民主透明程度

根據公司保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的可行性調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關學者、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。董事會、經理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。每周由負責人召集副負責人、和各部門負責人參加。負責人在會上及時傳達上級黨委、職能部門的文件精神和要求和通報重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業性、技術性較強的事項，進行學者論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、吸引人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構增設、高層次人才引進等事項通過網站和報紙等媒體進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規范，增強科學決策能力

科學梳理，明確“三重一大”的內容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;公司年度財務預算、決算，公司年度經濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規定的費用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機構的入駐、支持方法;黨風廉政建設責任制執行情況等。

規范程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：