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以薪酬制度改革促企業長期發展

新一輪國資國企改革正在深入推進。本輪改革的重點任務之一，是要加快國有企業薪酬制度改革，完善薪酬確定機制，合理確定薪酬水平，規范福利性待遇，健全薪酬監督管理機制。國有企業職業經理人薪酬制度改革究竟何去何從，如何通過薪酬制度改革，促進企業長期持續發展，充分發揮國民經濟的支柱作用，是當前亟待破解的課題。

“可以看出，從5月份國務院印發《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（下稱“16號文”）至今的半年內，多地發布了地方版改革意見。”中國企業研究院執行院長李錦告訴記者，在他看來，突出的共同點是，很多地方都確定明年起全面推行改革，工資總額與國企經濟效益、勞動生產率等掛鉤，同向聯動、能增能減，職工工資收入將與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤。

中國勞動和社會保障科學研究院企業薪酬研究室主任劉軍勝在此前接受記者采訪時則表示，收入分配結構中，工資性收入占主要部分。國企工資改革將起到“風向標”示范作用，對我國收入分配改革產生重大影響。

“以前我們強調的是效率，這一輪薪酬改革我認為更強調的是公平。”一位地方國企負責人對記者說

薪酬應做到“能增能減”，已經是薪酬制度改革的共識。在這一輪參與重組、混改等大動作的企業中，不少企業都將改革作為契機，推進激勵機制的改革。例如鐵塔公司，在成立以后將分配與工作績效掛鉤，定崗定薪、崗變薪變，薪酬水平依據績效情況能增能減，充分發揮員工活力。今年完成混改的東方航空物流有限公司也在薪酬改革方面提出了“一人一薪，易崗易薪”的原則。據悉，混改后“脫馬甲”的員工薪酬不再由層級決定，而是隨崗位變動。