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而一年后的今天，燃貓想用最近一段時間在三四線城市行走的思考，來告訴大家為什么應該要去三、四線城市去創業做品牌。

面包之王的三線城市創業故事

今天的文章要從中國的面包之王“桃李面包”講起，前一段時間新消費內參去參觀了桃李面包這家中國面包市場絕對領跑者。

在跟桃李面包的交流中，第一次系統聽到了桃李的創業故事，這家今天在全國擴張的面包品牌原來最初起家于丹東這樣一個城市。

既不起家于沈陽這樣的省會，也不是誕生于北上廣，反而最初誕生于一個三線城市，只是隨著后來的發展才將總部和職能部門遷往了省會沈陽。

這與印象里，大家好像都在北上廣起家的勵志創業故事不一樣。

這當然不是唯一的一個例子，桃李面包的上游公司，為面包提供酵母產品的安琪酵母這樣一家細分品類的獨角獸上市公司，同樣也不是生長在北上廣，而是誕生在燃貓的家鄉隔壁城市宜昌，而宜昌同樣也是一家三線城市。

隨著燃貓的研究深入，燃貓發現很多知名品牌都誕生在三四線城市，在廣闊的三四線城市中，華萊士漢堡這樣的在一線城市可能入不了消費者視角的漢堡品牌，持續攻城略地。

這證明絕對不只是一個孤例，尤其是消費制造業，更適合從小城市起步發端，然后逐步擴展到全國市場。

研究了眾多消費品制造業品牌之后，發現這些成功從小城市起家的消費品生意都有幾大特性：

都是成本導向性產品

走平價路線是所有的從三四線城市起家的消費品牌一致主張，估計很多時候是因為創始人的薄利多銷樸素商業觀所造就的，由于生在三四線城市，天然不會具備一線城市高舉高打路徑，所以會以成本為導向，都是一毛錢、兩毛線擠出來的利潤。

家族企業居多

很多人會談家族企業色變，但是在這些消費制造業企業起家的第一階段，類似于賣面包、賣個椰子水這樣的苦逼生意，除了家族的人團結到一塊跟著你干，你幾乎是找不到人跟你一塊干的，所以最好的方法就是發展家人跟你來合伙。

與其他人唱衰家族式創業不一樣，燃貓認為對于消費制造企業而言，家族的血緣關系的穩定性，能夠讓企業保持穩定性，對于成本制造型消費企業來說，穩定大于一切，只有穩定才能保持效率爬坡。