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4、要解決觀念轉變不到位的問題

近年來，連云港公司的效益不是很突出，平平淡淡，不溫不火。主要是思想觀念轉變不到位，存在“小富即安”的思想。特別是在思想改造上有不當先進、不做后進、中間行，在工作上有不受表揚、不挨批評、對得起領導、對得起員工就行了的思想。

觀念不到位，行動就跟不上。我們各級干部都要認真反思，自我加壓，切實轉變觀念，按照科學發展觀的要求去做好各項工作。

問題查出來、擺出來了，下面就是想辦法克服它、解決它。這次作風整頓工作是個極好的機會，我們必須切實采取整改措施，進一步轉變、改進作風，提高自身素質和能力，增強黨的凝聚力、號召力、戰斗力。

第一、抓專題研究，發揚勤學勤用的作風。

知識只能在實踐中獲得，也只能在實踐中作用得到發揮。在以后的理論學習中，要對理論深研細究，反復琢磨，把情況吃透，把問題找準，把政策了解深徹，真正達到學以致用的目的。掌握黨的最新理論，不斷學習黨中央的重大戰略決策，用新思維引領公司黨建工作的理念創新，不斷提升黨建工作的水平和效能。及時跟蹤黨的十七大動態，根據新的理論內容，結合自身工作實際，開設專題，通過黨委中心組學習、黨員集中學習、自學等形式作出勤學勤用、學以致用的表率。

第二、抓思想穩定，發揚心系群眾的作風。

與員工談心交心、思想問卷調查分析、下基層調研、慰問病困員工，等等，這些一樣不能少，要更加全面地、深入地掌握員工思想脈搏，要懂得員工在想什么，想做什么，為員工解決問題，做好基層服務工作，這是抓員工思想穩定的第一步。同時面對當前的形勢，要調整好員工的心態，保持昂揚的工作熱情，使公司能在穩定的基礎上有所發展，就需要進一步解放思想，充分調動各級員工的主觀能動性，將中心調整到公司發展這一目標上來，不斷通過各種改革和思想工作，將想辦事、能辦事、辦成事的人調整到關鍵崗位，形成一個真正的競爭機制，充分發揮每個人的潛能，開創公司發展新局面。

第三、抓意識教育，發揚求真務實的作風。

領導干部對員工的管理，不僅僅是對員工行為規范、工作績效的管理，更是一種思想意識的引導、心靈深處的感化。一方面，將公司開展的“十種意識”教育活動繼續深入的貫徹下去，在員工中培育正確的價值觀和方法論，進一步增強員工在創新、責任、服務、安全、執行、法律、大局、集體、市場、崗位等十個方面的意識。另一方面，加強檢查監督力度，跟蹤各項規章制度的貫徹落實情況。在員工中倡導“實干”精神，實干就是要緊張快干，實干就是要創造性地干好，真正做到以實為本，以實為榮，說實話、辦實事、求實效、創實績，從而推動公司整體服務水平的提升和效益的穩步增長。同時，加強自身