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3、針對員工的崗位特性，設置系統的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業規劃。

答復：根據公司人才發展戰略，集團人力資源部更加注重調研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構筑公司多層面內部培訓體系。①崗位技能任務層面：結合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓；②業務專業職能層面：領導力與通用管理、專業職能管理培訓；③組織戰略、文化傳承層面：注重員工發展和人才培養，透過評估和培養兩個階段，行程高潛人才儲備機制。

職代會提案（三）：

各位代表：

我代表廣西建工集團第五建筑工程有限職責公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關于經營管理方面的提案有2條，安全生產管理的有3條，黨群、文化建設的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：

一、經營管理方面

1、關于增加“提高經營人員經營技巧”培訓的提議；

2、關于加強項目二次經營的提議。

二、安全生產管理方面

1、關于加強各項目質量管理的提議；

2、關于全面提高項目部安全員管理業務水平的提議；

3、關于多組織員工到先進單位學習的提議。

三、黨群、文化建設方面

1、關于盡快進行分公司企業文化建設的提議；

2、關于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；

3、關于多組織分公司員工進行體育鍛煉活動的提議。

三、職工福利方面

1、關于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。

為確保提案工作的質量，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復，答復意見將反饋給每個提案人，對有代表性的提案答復意見將在五分公司工會信息進行公布，并將責成分公司職能部門跟

蹤落實，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告。

職代會提案（四）：

各位代表：

本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條。能夠立案的27條，歸納為二個方面8條，其中：企業管理5條、職工福利3條。分別轉送到相關部門（單位）進行答復處理，答復意見原文直接反饋給提案人。現將提案辦復狀況摘要報告如下：