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工作上，按三個階段來談。

在物業中心(公司)，我與同事們一起重新梳理了管理制度，健全了制度體系，編制了員工手冊;調整了內部機構，使各部門各小組職責更趨合理，優化了工作流程;制訂了工作目標，突出了重點難點，采用項目管理手段加強控制，保證情況了然于心，一切盡在掌握。針對物業公司特點，強化了“圖難于其易，為大于其細”、“在細節中創造神奇，在平凡中實現價值”的細節管理理念。通過努力，無論重慶煙廠新舊廠區、職工宿舍管理，還是職工公積金和住房補貼管理，都基本做到了職工滿意，領導放心。事實上，經過溝通，房改物管工作在領導心目中的難度系數和關注程度已經大大降低。

在人力資源部，我得到李部長的指導和王勤的幫助，先后參與了公司中層干部和子分公司班子年度考評、年度教育培訓計劃編制、機電技術培訓和包裝工藝技術培訓等工作。我始終如一地按照細節管理思想，細化目標任務，確保工作成果。如天津科技大學外培技術一事，領導重視，職工關注。雖然后面的學習效果和不太清楚，但我從充分溝通領會領導意圖、選拔學員確保學習效果、聯系學校設置課程等方面，投入了大量精力。到天津科大后，我與三名學員一起找住處，一起聽課，與院系領導溝通，個人認為，為建立融洽的師生關系、包括包裝工程學院領導、系領導的聯系，都打下了良好基礎。

在黨群工作部，由于事務繁多，點多面廣，我只有把主要工作報個流水帳。主要有四個方面:

一是團委工作，做了四件事。一是建立健全了基層團支部，配全了支委;二是召開了集團公司第一次團代會，成立了團委;三是成立了青年突擊隊，這是按涪陵團區委要求，同時我們一班人馬還有另一個名字：青年志愿者服務隊;四是團的工作逐步開展。如宏聲度假村舉行了演講比賽，宏聲寬帶網絡公司舉行了趣味運動會;華福團支部開展了“青年創新百人百點子”合理化建議征集;機關物流團支部開展了“提質降耗百人百小事”收集，目前整理了一件。

二是工會工作，做了五件事。一是起草了工會工作要點初稿;二是結合迎奧運健身運動擬定了宏聲集團全民健身計劃，機關本部成立了籃球隊;三是開展了職工體檢工作;四是4月2日組織了登山拓展訓練活動;五是提質降耗工作，隨劉書記到各子分公司檢查督促，出了兩期簡報。當然，我們是提供素材，最終由辦公室編制宏聲信息。