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三是多做實事，樂于奉獻。要辦好一個成功的企業，每個職工都應具有奉獻精神，每一名職工也期望企業的發展，自我有不斷的長進，并視之為自我的理想和信念。因此要激發職工自覺的工作熱情，讓職工在自我的崗位上不斷的釋放出自我的創新潛力。我們每個人要用心提高自身履行職責的潛力，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自我，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。中商集團在大部分歷史遺留問題得到解決后，面臨的就是一個如何“再造發展”的問題。歷史賦予我們機會，作為中層干部，我們有職責、有義務、也自信有潛力為集團的發展發揮中堅力量。這就要求既要有充滿激情，更要真抓實干。學會換位思考和理性思考，為中商集團的“再造”多出主意、出好主意，我們義不容辭；克服畏難心理和懈怠情緒，為中商集團的“發展”多出力氣、出大力氣，我們責無旁貸；銳意進取、開拓創新，為中商集團的“輝煌”多出汗、出大汗，我們義無反顧。

反腐倡廉心得體會（二）：

在讀罷《國有企業典型案例選編－反腐倡廉警示教育讀本》后，應對著一個個黨員干部們的違法案例，我情緒沉重，看到一個個黨員干部因理想信念不堅定、因權力觀和政績觀缺失、因經不住誘惑、因貪小利而失大義等，應對這些腐敗現象，我想到的是，越是在這樣的形勢和發展趨勢下，越是要堅定我們的理想信念，同時我們要增強自身的拒腐防變素質，要樹立正確的人生觀、事業觀和權力觀。處處起到模范帶頭作用，作好表率，用自我的行動去影響和帶動周圍的人，做到堂堂正正做人，明明白白做事，干干凈凈做官，首先要做到以下幾點：

一、正確對待權力，樹立正確的權力觀

首先要明白權力是誰給的，要明白為誰用權的問題。有的認為權力是靠個人努力得來的；有的認為權力是靠競爭上崗爭來的；有的認為是某個領導個人的恩賜。這些認識都是極端錯誤的。一個人走上領導崗位，獲得了必須的權力，盡管和個人努力和領導關心分不開，但歸根結底是廣大職工和組織的信任。個人德、才的提高，離不開組織和廣大職工的長期培養和教育。其次要時刻飲水思源，想到權力來源于廣大職工的重托，來源于組織的信任。在掌權后，要不辱使命，不負重托，真正做到仰不負黨，俯不愧民；同時，要明白權力是一種職責，權力意味著為廣大職工服務這一最重要也是最基本的職責。