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如果說過往的兩個月是用來適應黃埔軍校的規則和技能提升的，那么，三月份就是一個收關大作，開月的十多天里，我沒有落下一個客戶，單單現配，干勁十足，如果說汽車的檔位有五檔，那么我已然開到了S檔，我把CITHYA和BECKY給我們的銷售技能培訓，反復在咨詢當中試煉，果然成效卓著，這樣難得的經驗的方法，我將把它帶到我未來代理的團隊當中，而本身這個月我又增添了一個輪崗職位，代理銷售主管的職責，我學習了銷售主管需要每天做的事情，JENNIFER的銷售主管管理手冊，也清楚明白的告訴我們，基本常規的方向和方法。關注的兩大重點就是數據和資源，這也是我感受最深的地方。原本作為一個CC只要關注自己的數據和客戶就足夠，但是銷售主管，明顯的上升了一個高度去思考和把控整個銷售部的運營情況，員工的情緒控制和管理者的角色定位這兩門課程都是這個過程中必要的潤滑劑。整個培訓過程中，讓我感受最為深刻和難忘的是MAGGIE的POM管理培訓課程，從一個全新的角度，系統化了管理的定義和流程。從個人的性格分析特點到團隊小組的配合演練，每到一個節點，就有一個演練，學以致用，可以反復思考。工作多年第一次知道自己了自己的才干，責任，統籌，學習，個別，伯樂，這五個與生俱來的才干，正是我特別需要的，我相信，它們也是我接下來做管理者的一個特別有力的保證，我將最大化這些優勢。MAGGIE從總裁角度出發講了很多的管理思維和語言，讓我明白了很多公司決策的出發點，很多的改變并不是公司沒有做，很多的決策不是公司沒有決定，只是需要時間和時機。我只要做好當下的我，就好。

很多人都在問我，你在黃埔軍校學到什么了?我想說的是學做一個具有十分職業性的管理者。三個月的時間，把一個人扔到了陌生的城市，不熟悉的中心，全部的人都在審視你，所有的規則都在考核你，不接受需要接受，不認可也需要認可，過程再掙扎，都要經過，更不要說這個過程可謂是化繭為蝶，雛鷹展翅的破殼階段，必是歷練后的飛翔。這一刻，我想說，北京，我想念你，盡管你每天纏繞的迷離不散的霧霾，盡管你周而復始的焦躁無奈的擁堵，人說兩個人因為開心在一起是喜歡，不開心還要在一起就是愛了!我愛大北京和大北京里我工作的北京美聯中心里每一個可愛的伙伴。盡管我不是北京2將會開在哪里，但是我會將現有的培訓過的所有資料和經驗都帶給我現有的北京1團隊，雖然北京換了校長，而我由于培訓從未見過聲明遠播的JONNEY，我仍然有信心北京會越來越好!