亚洲 欧美综合在线网络_国产在线精品一区二区三区不卡_欧美精品一区二区三区四区_欧美日韩大陆一区二区

企業(yè)給員工的愿景：員工是企業(yè)的財富，企業(yè)的利潤是大家努力奮斗出來，企業(yè)提供平臺和培訓機會，希望大家能超越自我，成為有用的棟梁。

海底撈的管理模式，受到業(yè)內(nèi)的極高評價，謂之為“四兩撥千斤”的管理智慧。

認真的研讀了相關報道，感受有兩點：

一、積極的人才培養(yǎng)機制。

1.統(tǒng)一的管理。公司統(tǒng)一招聘基層員工，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一向各崗位輸送人員。

2.基層提拔。所有員工均從基層做起，外出超過半年，及時走之前已經(jīng)到達一定管理崗，仍然要再從基層做起，并從基層提拔。基層員工內(nèi)心永遠都有一扇希望之窗，只要努力就有未來和希望。沒有所謂“空降兵”撲滅員工進步的期望。

3.以員工為本的上級理念。員工需要的是隨時提供幫助、給予鼓勵、以實際行動指導對錯、業(yè)務嫻熟的上級，而不是坐在辦公室、指責批評、只動嘴不會干的上級。

二、充分信任的管理機制

1.對企業(yè)的信任。公開、透明的政策，使員工們完全相信只要努力，就會有未來，因而全身心地投入工作。

2.對同事的信任。上級和同事會無私給予幫助。培訓老師的第一句話就是，我的電話給大家，有事可以隨時打我電話。進店后，全部領導層的電話，馬上給員工，工作和生活上有事，都可以得到幫助。

3.充分的權(quán)利。員工有充分的權(quán)利，打折、換菜甚至免單，事后只要口頭說明即可。相應級別的管理層也都有充分的權(quán)利，免去了層層匯報的繁瑣。

海底撈火鍋的味道未見得多么有特色，但是他令人愉快的服務，既吸引了顧客，也吸引了優(yōu)秀的員工。、

人不僅需要愛，還需要尊敬。對員工的尊敬就是信任。

信任你的操守，就不會把你當賊防；信任你的能力，就會把重要的事情委托給你。人被信任了，就有了責任感；于是，士為知己者死，才能把公司的事當成家里的事。