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作為一名老員工，作為公司的負責人，我想在那里個性囑咐大家以下幾點：

1、站更高、看更遠，關注個人職業發展。

不管大家過去在校園的背景成績多優秀，但是在中國人壽，都是從基礎開始做起。中國人壽的人才理念就是讓員工把個人追求融入到公司長遠的發展之中。哪怕學習成績再優秀，如果覺得中國人壽只是一個跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入中國人壽，認同公司的文化，把公司的發展和他自己的個人發展結合在一齊，才是我們最期望招到的員工。有的員工受不了在基層的鍛煉，覺得自己大材小用，覺得太辛苦。我在那里想誠懇的告訴大家，這是公司在給你們一個深入學習業務的機會，是為你的將來職業發展打基礎的好機會。如果你把握了這個，將來無論是薪酬還是你的職業生涯的發展，就應說是不可估量的。打一個很普通的比方，我們打地基，我們預備蓋多

高的樓決定了我們這個地基要打多深。如果你只預備蓋兩層樓，那么，這個地基比較簡單，以后在這個基礎上加高樓的可能性不大；而如果我們要蓋20層，那么這個地基必須要好好的打，打得扎扎實實。

中國人壽的職稱體系，是沒有天花板的舞臺。一個部門只有一個經理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎樣在沒有天花板的舞臺上發展？我們說“不當官也有奔頭”。從最基層一步步逐漸提升，眼界也完全不一樣，那種成就感是無法比擬的。另一方面，各個崗位，你做好了這個，能夠再攻那個，從業務體系到行政體系，從行政體系到業務體系，有超多輪崗的機會。進來的新員工，各種專業的都有，都具有自己的特長，經過一段時間的鍛煉很有可能迅速成長為能獨擋一面的專業人士，在公司薪酬體系下，他們的薪資有可能比領導職位還高，我們透過這樣的職位體系，帶給給大家職業發展的舞臺，最終培養公司自己的專業化員工隊伍。

2、注重績效。公司近3000名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個內部競爭的問題。此刻參加培訓的學員們，大家處于同一條起跑線上，但是三個月半年之后差距就出來了。一切取決于個人努力。公司員工深刻意識到競爭的必要，并透過不斷的崗位學習來提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競爭力和在環境中的能見度。我們的季度考核與全年考核，所有的員工都不例外，都要參與到績效考核中，有潛力、有貢獻，有績效的員工，就會有升遷和發展，最后實現個人的理想。當出現崗位空缺的時候，機會屬于那些有準備的人。

3、關于狀態調整。我們在選拔的時候，其實更看重的是潛力，