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作為一名老員工，作為公司的負責人，我想在那里個性囑咐大家以下幾點：

1、站更高、看更遠，關注個人職業(yè)發(fā)展。

不管大家過去在校園的背景成績多優(yōu)秀，但是在中國人壽，都是從基礎開始做起。中國人壽的人才理念就是讓員工把個人追求融入到公司長遠的發(fā)展之中。哪怕學習成績再優(yōu)秀，如果覺得中國人壽只是一個跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入中國人壽，認同公司的文化，把公司的發(fā)展和他自己的個人發(fā)展結合在一齊，才是我們最期望招到的員工。有的員工受不了在基層的鍛煉，覺得自己大材小用，覺得太辛苦。我在那里想誠懇的告訴大家，這是公司在給你們一個深入學習業(yè)務的機會，是為你的將來職業(yè)發(fā)展打基礎的好機會。如果你把握了這個，將來無論是薪酬還是你的職業(yè)生涯的發(fā)展，就應說是不可估量的。打一個很普通的比方，我們打地基，我們預備蓋多

高的樓決定了我們這個地基要打多深。如果你只預備蓋兩層樓，那么，這個地基比較簡單，以后在這個基礎上加高樓的可能性不大；而如果我們要蓋20層，那么這個地基必須要好好的打，打得扎扎實實。

中國人壽的職稱體系，是沒有天花板的舞臺。一個部門只有一個經(jīng)理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎樣在沒有天花板的舞臺上發(fā)展？我們說“不當官也有奔頭”。從最基層一步步逐漸提升，眼界也完全不一樣，那種成就感是無法比擬的。另一方面，各個崗位，你做好了這個，能夠再攻那個，從業(yè)務體系到行政體系，從行政體系到業(yè)務體系，有超多輪崗的機會。進來的新員工，各種專業(yè)的都有，都具有自己的特長，經(jīng)過一段時間的鍛煉很有可能迅速成長為能獨擋一面的專業(yè)人士，在公司薪酬體系下，他們的薪資有可能比領導職位還高，我們透過這樣的職位體系，帶給給大家職業(yè)發(fā)展的舞臺，最終培養(yǎng)公司自己的專業(yè)化員工隊伍。

2、注重績效。公司近3000名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個內(nèi)部競爭的問題。此刻參加培訓的學員們，大家處于同一條起跑線上，但是三個月半年之后差距就出來了。一切取決于個人努力。公司員工深刻意識到競爭的必要，并透過不斷的崗位學習來提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競爭力和在環(huán)境中的能見度。我們的季度考核與全年考核，所有的員工都不例外，都要參與到績效考核中，有潛力、有貢獻，有績效的員工，就會有升遷和發(fā)展，最后實現(xiàn)個人的理想。當出現(xiàn)崗位空缺的時候，機會屬于那些有準備的人。

3、關于狀態(tài)調(diào)整。我們在選拔的時候，其實更看重的是潛力，